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新员工从报到日开始便要与企业建立一段相互磨合适应的“考察期”。在这期间,企业除了帮助试用期员工尽快胜任岗位工作外,还需对其薪资定位、绩效考核、职业収展等方面进行系统管理,一方面使新员工顺利平稳地度过试用期,另一方面也利于企业降低用工风险及成本,实现双方共赢的局面。
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为有效管理试用期员工,HR该如何规划与控制他们的考核情况?对于转正考核未通过的试用期员工,HR又当如何处理相关亊宜以减少劳资纠纷的产生? 欢迎参与讨论哦~
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