查看: 2763|回复: 9

[讨论] HR做专才还是做“通才”？

22 主题	13 听众	8619 积分

会元

Rank: 19

签到天数: 134 天

[LV.7]常住居民III

注册时间: 2013-1-7
最后登录: 2017-4-20
积分: 8619
精华: 0
主题: 22
帖子: 395

电梯直达

楼主

发表于 2013-4-3 16:15:31 |只看该作者 |倒序浏览

   最近同行在交流的时候，大家说得HR经理有没有必要懂其他部门的运营，或者说对企业的整个运营比较了解呢？
   有两种比较典型的观点 1、做专才、有的经理认为HR应该走专才这条道，熟悉HR中的各个模块，甚至对某一个方面还有一定的研究；毕竟HR晋升到副总和总经理的人很少。
2、做通才、有的经理认为为什么HR很难晋升到副总、总经理的层次；对于个人来讲就是不懂运营，没有其它的职能部门的工作经验，没有直接的管理绩效，很难提拔到副总、总经理。
   针对第二点，大家争论的焦点是：1、怎么才算是懂运营，标准是什么？ 2、若要懂运营，怎么样的方式才能培养HR的营运能力？

已有 1 人评分	金钱	贡献	收起理由
懒猫琪琪	+ 10	+ 5	鼓励话题

总评分: 金钱 + 10 贡献 + 5 查看全部评分

转播0 淘帖0 分享0 收藏0 支持0 反对0 @朋友

上海洛朗企业管理咨询公司是一家专注于效率和效益改善，致力系统管理解决方案提供商。

使用道具举报

luolangzixun101

22 主题	13 听众	8619 积分

会元

Rank: 19

签到天数: 134 天

[LV.7]常住居民III

注册时间: 2013-1-7
最后登录: 2017-4-20
积分: 8619
精华: 0
主题: 22
帖子: 395

沙发

发表于 2013-4-4 09:01:33 |只看该作者 |楼主

看来HR中懂运营的人士很是比较少的哦。

上海洛朗企业管理咨询公司是一家专注于效率和效益改善，致力系统管理解决方案提供商。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

1235566w

2 主题	7 听众	3608 积分

解元

Rank: 12

签到天数: 185 天

[LV.7]常住居民III

注册时间: 2013-3-23
最后登录: 2019-11-29
积分: 3608
精华: 0
主题: 2
帖子: 407

板凳

发表于 2013-4-4 09:29:25 |只看该作者

做专才或通才，要看领导和个人能力而言

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

使用道具举报

zide015

9 主题	10 听众	2157 积分

举人

Rank: 8 Rank: 8

签到天数: 170 天

[LV.7]常住居民III

注册时间: 2011-11-11
最后登录: 2013-7-25
积分: 2157
精华: 0
主题: 9
帖子: 359

地板

发表于 2013-4-4 14:48:01 |只看该作者

如果HR不懂运营如何去策划公司的绩效考核作？那不是没有准确的评价依据么？如果不懂公司总体运营模式怎么去配合做战略策略呢？

使用道具举报

luolangzixun101

22 主题	13 听众	8619 积分

会元

Rank: 19

签到天数: 134 天

[LV.7]常住居民III

注册时间: 2013-1-7
最后登录: 2017-4-20
积分: 8619
精华: 0
主题: 22
帖子: 395

5楼

发表于 2013-4-4 18:58:11 |只看该作者 |楼主

本帖最后由 luolangzixun101 于 2013-4-4 18:59 编辑

回答第一点：HR怎么才算是懂运营，标准是什么？标准包含三点：
1、知道各职能部门应该做什么。（基于工作活动的任务，及任务分解和组合）
2、知道各部门如何去做（组织机构设计、流程设计、部门职责、岗位职责）
3、知道各职能部门应该做到什么程度（目标及分解、考核方式）
知道这三点可以判断HR懂运营。

上海洛朗企业管理咨询公司是一家专注于效率和效益改善，致力系统管理解决方案提供商。

使用道具举报