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绩效故事:绩效考核怪现象

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楼主
发表于 2012-11-12 22:16:31 |只看该作者 |倒序浏览
推行绩效管理的目的,是要通过绩效管理,调动员工积极性,提高组织和员工的绩效。必须要重视绩效面谈这个环节,目前我们的绩效管理循环各环节工作,还是停留在绩效考核这个阶段,各个部门虽然有年度工作计划,但是没有制定月度绩效计划 ... [点击查看全文]

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解元

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沙发
发表于 2012-11-12 22:16:31 |只看该作者
很现实,初级阶段都会有这个问题。
1、没有100%完美的绩效制度,有人反对是正常;
2、坚持并不断完善是王道,最忌摇摆不定。
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CCDT    

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发表于 2013-3-14 14:35:06 |只看该作者
好文,学习
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地板
发表于 2013-4-15 11:45:27 |只看该作者
关键绩效指标,能力,态度的考核,需要员工,领导都很清楚的了解这些方面是什么,怎么做,做到什么程度是达标,是优秀,所以,绩效面谈,沟通真的非常重要,一个月不行,两个月,只要坚持正确的,用心去做,一定会有成效。。。。
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