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[求助] 未按项目进行考核研发人员的绩效考核指标

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brainbow123 中人网电话实名   

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发表于 2012-8-13 09:12:08 |只看该作者 |倒序浏览
我们公司有一个电子工程师半年都没有开发出新产品，他做的工作全是技术支持性工作，可是我们的考核指标研发新产品数量为每个月4个是团队指标。所以只要完成了四个产品，当月电子工程师没有研发出带电路的新产品他的指标一样可以达成，还能得高分，请问大家如何解决这处问题。因我们是生产耳机的，带电路的耳机研发周期也相对较长。请问如何衡量这个研发工程师的投入与产出呢？
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mchemyaoye    

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发表于 2012-11-13 13:51:29 |只看该作者
团队考核也应该分解到团队的成员吧
因为专业，所以出色
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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杨锡    

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发表于 2013-3-12 09:58:43 |只看该作者
我们公司有一个电子工程师半年都没有开发出新产品，他做的工作全是技术支持性工作，可是我们的考核指标研发新产品数量为每个月4个是团队指标。所以只要完成了四个产品，当月电子工程师没有研发出带电路的新产品他的指标一样可以达成，还能得高分，请问大家如何解决这处问题。因我们是生产耳机的，带电路的耳机研发周期也相对较长。请问如何衡量这个研发工程师的投入与产出呢？

, m% ^8 S# L$ c
; E3 I7 h1 V( V) C  Y2 ^$ x按照这个指标，这位工程师没有开发新产品，而所在的团队开发出了四个，那么团队指标完成，可以拿到奖金，这本身没有错。重点是团队拿到奖金后是否要分给这位没有开发新产品的工程师。其实，这个就是奖金分配的问题了。简单列举一下：
: D, [. @7 P2 f" J' S9 o( s, ?
4 Y' b0 {  I# O0 S! I" i$ m3 H1、研发部奖金如何确定，一次分配! Y, V" |$ b! |
2、团队奖金如何确定，二次分配
4 i3 |8 W& C2 M+ G1 i% E3、工程师奖金如何确定，三次分配，分配完毕
内于心，外无形
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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brainbow123 中人网电话实名   

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发表于 2013-4-11 18:10:49 |只看该作者 |楼主
杨锡 发表于 2013-3-12 09:58 1 G$ e( Y! O! X+ ^
按照这个指标，这位工程师没有开发新产品，而所在的团队开发出了四个，那么团队指标完成，可以拿到奖金， ...

/ @- u  @) t' i* i& ~% I分析得还不错。
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