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[求助] 关于薪酬分析报告

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发表于 2012-4-16 16:43:26 |只看该作者 |倒序浏览
公司属于集团性质的企业,下属各子公司有类似职能模块,比如销售人员。领导让出一份各子公司销售人员薪酬水平分析的报告。
分销售总监、销售经理(有管理职能)、高级销售代表、销售代表。因各子公司对销售人员职位及级别的划分不清楚,比如销售代表、高级销售代表的划分。所以,分析出来的数据就不准确。

之前没有做过类似的分析,思路有些模糊。请高手指点,谢谢。

一、概述:人员范围的界定、薪酬范围的界定、人员级别的界定(如何划分代表和高级代表等)
二、将所有销售人员的薪酬做了一个薪酬范围界定,比如总监在什么级别、经理的薪酬在什么范围等?
三、做一个百分位分布。看0-25、25-50、50-75、75-100百分位区间内,各公司人员分布如何?
四、相同级别比较,比如总监(子公司1、子公司2、子公司3、及总监级的平均工资)。

目前想到这四部分,领导不满意,说不专业,还有哪些必要部分没有想到呢?请各位高手多多指点,谢谢。


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沙发
发表于 2012-4-16 21:17:48 |只看该作者
领导会不会更注重薪酬的外部竞争力呢?主要想了解同行业同职能的薪资水平呀!
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发表于 2012-4-17 07:37:47 |只看该作者
坐等高手。
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发表于 2012-4-17 09:25:30 |只看该作者
应该来说是可以的了!
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发表于 2012-6-14 16:20:58 |只看该作者
你这个薪酬分析报告缺少了必要的几个因素,不同工作年限的薪资水平当然不一样,同时,你这报告的数据细分不够,10分位、25分位、50分位、75分位、90分位、平均值,这些都没有问题,但是每一个分位值得数据组成是什么样的,比如10分位值,基本工资多少,固定津贴多少,福利多少.......细分到这个地步,我相信你领导肯定会满意的。
今天上地铁前天气阴沉,出了地铁就下起来大雨,打着伞走到公司,全身都湿透了,郁闷!   ...
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发表于 2013-4-2 10:55:26 |只看该作者
进来学习一下
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发表于 2013-4-18 10:28:28 |只看该作者
学习了
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