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HR经理的危险行为你中了几枪？

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举人

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电梯直达

楼主

发表于 2013-4-27 11:24:52 |只看该作者 |倒序浏览

人力资源部是个非常重要的部门，他是企业“招兵买马”的关口，也是企业稳定军心、激发潜能的“要塞”。因此其主要负责人――HR经理（人力资源经理），尤其要具有过硬的道德水平，宁缺勿滥。为了员工关系，请辞退这样的HR经理！ ... [点击查看全文]

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想中500万

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秀才

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[LV.3]偶尔看看II

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沙发

发表于 2013-4-27 11:24:52 |只看该作者

快乐工作的创建，不是HR经理想做就能做到的，具体还要看组织中管理者的领导力如何，如果中层大多是踢皮球的，即使HR做了再多的工作，你觉得员工会快乐吗？

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Altj

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秀才

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板凳

发表于 2013-4-28 08:46:18 |只看该作者

这些不光是对HR经理的基本要求，更是对职业经理人的基本要求。连这点都做不到，连经理都不配做了。

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小差火

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版主

中人网论坛员工关系劳法、培训小斑竹

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地板

发表于 2013-4-28 11:28:39 |只看该作者

劣币驱逐良币！

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督察

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书童

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5楼

发表于 2013-4-29 09:15:14 |只看该作者

为什么说《HR经理是靠不住的》？

在此，让我借周立波的一段调侃来比较形容一下：

“其实文凭不过是一张火车票，清华的软卧，本科的硬卧，专科的硬座，民办的站票，成教的在厕所挤着。火车到站，都下车找工作，才发现老板并不太关心你是怎么来的，只关心你会干什么～”

我的微评：
老板可以不关心文凭只关心能力，因为老板如果把人看走眼了说声走人即可，没人责难他。但人力资源部则不然，HR经理不敢只关心你会干什么，因为他们既没有老板那种世事洞明的老炼与慧眼察人的谋略，也没有老板那种判断失误看人走眼的免责权和承受力。

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督察

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6楼

发表于 2013-4-29 09:16:32 |只看该作者

对与求职者才干水平的评估，公司自有一整套的标准规则，若凭个人眼光判断而采取了破格方式，不管你挖掘的是个人才还是录用了一个蠢才，你都是在冒险，那无疑与是主动找死。照章办或“按图索骥”是既安全又无可指责的工作方式，就算没有功劳也有苦劳，没有苦劳总有疲劳噻。即便出现因“按图索骥”却不幸混进了几头“蠢驴”，而事后才发现驴唇对不上马嘴这种问题也只能怪公司的用人标准招聘制度有漏洞，原则上也怪罪不了人力资源部门的工作。因为人资部门也是照章办事，对与招聘制度上的漏洞被应聘人利用而引起的偶发意外事故也难纠人资部门之责，因此在赶驴上路后，老板最多埋怨几句喝斥几声而已。

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督察

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7楼

发表于 2013-4-29 09:17:28 |只看该作者

所以人力资源部就必须以“先关心火车票为重/后关心会干啥为轻”做为工作的标准流程，这一切都是在人力资源这个部门的属性与本质上便早巳注定了的，这好比体操竟赛中的规定动作一样是必须依照规范，半点不由人的。至与自选动作，应聘者中凡是看上去不顺眼的，不管他是人才还是天才，人资部门则完全自主，可以凭心惰，可以靠感觉，可以甩，也可以不甩。所谓:“阎王好见,小鬼难缠”就是这码事。

一切的“官僚现象”都是在稳定、严格、精确、可靠的管理规章下形成的，不管是体制内还是企业中，或许正是在HR经理既非伯乐，更不敢“充当伯乐”这个无奈困境中而造成了“千里马常有，伯乐不常有”的现状的吧。这是所有格式化行政模式无法避免的矛盾呢，还是体制化之下的必然，抑或是造成“HR经理靠不住的”无奈根源？

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