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请各位老师、前辈指点！

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狗旦    

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楼主
发表于 2005-6-23 10:08:00 |只看该作者 |倒序浏览
我们公司现在要进行组织机构的改革。变以前的金字塔型的为扁平式。是不是扁平式就意味着管理层次的减少，而管理幅度的加大？可是，现在的管理方式、工作汇报关系已经执行了近八年，怎么改革，老板把这个问题交个我，让我拿个草案。目前，我的思路还比较模糊。想听听各位老师前辈的意见。我们公司是个制鞋企业，１６００人，在国外有加工厂及销售子公司，现在的部门设置是这样的，总经理下六大部门：财务中心、生产中心、营销中心、研发中心、行政、人力资源。生产中心下又有如采购、物控、生产调度、设备及几个车间。部门下又有科室班组等。按照目前公司的管理，各部门的层次（按职位）基本有５层。扁平式管理层次一般是多少？大家有什么高见，急待指教！不甚感激。
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雨山叠重    

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沙发
发表于 2005-6-23 11:06:00 |只看该作者

RE:请各位老师、前辈指点！

3层？
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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spring1166    

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发表于 2005-6-23 11:49:00 |只看该作者

RE:请各位老师、前辈指点！

应该是两层吧
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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狗旦    

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发表于 2005-6-23 13:50:00 |只看该作者 |楼主

RE:请各位老师、前辈指点！

能否祥述？
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乡村鱼    

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发表于 2005-6-23 17:27:00 |只看该作者

RE:请各位老师、前辈指点！

设3层，一层为总经理及高管，二层为财务，生产，营销，采购及物控，研发，行政，人资等中层管理，三层为车间，生产调度及设备合并为车间的一个职能部门，取消科室及班组设置。 1 V7 U% c3 S7 a5 P9 n 个人意见，仅供参考[em07]
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tianlong    

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发表于 2005-6-23 20:04:00 |只看该作者

RE:请各位老师、前辈指点！

[em03][em05]
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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大象就是会跳舞    

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发表于 2005-6-26 13:46:00 |只看该作者

RE:请各位老师、前辈指点！

一般是:高层\中层\基层 2 t" o) k; O) x3 @" P$ M扁平化组织要求内部信息高质量的传递；规范各部门行动和谐运营；高层对下属的有效领导等,总之在管理幅度与管理层次之间求得平衡
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