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[分享] 薪酬调整方案

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书童

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[LV.1]初来乍到

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电梯直达

楼主

发表于 2013-6-26 23:04:24 |只看该作者 |倒序浏览

薪酬调整方案

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Audy.zhang

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解元

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沙发

发表于 2013-6-27 09:53:09 |只看该作者

谢谢分享

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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异域游弋

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解元

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板凳

发表于 2013-6-27 10:27:31 |只看该作者

KDS 2008年度调薪方案

一、
目的
为了有效地调动员工工作积极性，激励和保留高绩效员工。

二、
调薪人员范围
年度调薪对象必须同时具备以下三个条件：
1、职员级以上员工；
2、2007年10月01日前入职的；
3、2007年7月1日至调薪日期间没有调薪的。

如符合以上条件的职员在2007年12月31日前进行了岗位晋升，其岗位工资将在2007年12月31日之后基于新岗位进行岗位工资调整，此类员工不在年度调薪范围内，部门在其基于异动的岗位工资调整中予以调整。

三、
调薪幅度

1、职员级（每个部门根据业绩将雇员分成4类）：
Performance Level
Percentage
Increment Rate

Outstanding
5%
10%

Good
15%
7%

Normal
70%
5%

Low performer
10%
0

说明：
1.1
入职满一年的员工，即2007年1月1日前加入公司的员工按以上比例计算调薪额度；
1.2
2007年1月1日至2007年10月1日前入职的员工的调薪额度：
调薪额度=以上评出的调薪标准* (12-入职月份)/12

2、直接员工与间接员工
2.1按照相应的工资级别制度调整。
2.2增加工龄工资，凡工作满一年（即2006年12月31日之前入职）的雇员可享受工龄工资20元，每连续工作时间增加N年，其工龄工资将增加N*20元，N最大值为15年。

这样的东西也能拿出来，可怜挣到的几个积分

具有不同学科背景但拥有共同愿景的优秀人才，才能组成现代企业所必需的伟大团队。

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