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新手提问：绩效考核中的KPI管理与目标管理有什么区别是？

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电梯直达

楼主

发表于 2014-5-21 10:35:45 |只看该作者 |倒序浏览

本人新手，初接手绩效管理的工作，读了几本关于绩效管理的书，有一定的基本了解，但经常把KPI管理与目标管理混淆，请高手和资深人士指点，谢谢。

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公子无忧查看楼层

目标管理出现较早，算是绩效管理中比较早的理论，说的简单些就是做工作前定好目标、方向。 KPI的主要理论依据是二八原理，其实也延续了目标管理的一些内容，相对目标管理更加具体，更加可控。举个栗子：招聘专员目标管理：保证每个季度的招聘任务都能完成； KPI指标：季度招聘完成率达到95%以上。完成目标管理更注重目标是否完成，KPI注重通过管控过程来实现目标。所以有些岗位，比如研发，如果只用目标管理，就会很尴尬，只存 ...

wangjia4212689 查看楼层

建议你把KPI管理与目标管理考核工具出现的背景和行业类型的特征对比学习！绩效考核工具的进化，脱离了企业管理的成长，是无法独立存在的。目标管理，结果导向。主要运用在新的业务领域或者管理基础薄弱的业务环节，完全相信承担者有足够的资历、责任心能利用企业的资源完成某项职能或者业务的管理！对于企业来说，更多的是通过目标管理印证业务模式和管理思路的合理性。 KPI管理，基于目标实现的关键环节和实现过程管理！相对于目 ...

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sammening

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举人

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沙发

发表于 2014-7-5 18:27:32 |只看该作者

绩效考核是以目标管理的指标为考核标准；绩效考核是实现目标管理的有力工具。

希望能有帮助！

The man who has made up his mind to win will never say "impossible"!~

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李符

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板凳

发表于 2014-7-7 00:36:57 |只看该作者

不是我说，这里能回答对这个问题的人，估计没有：）

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公子无忧

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贡士

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地板

发表于 2014-7-7 12:12:45 |只看该作者

目标管理出现较早，算是绩效管理中比较早的理论，说的简单些就是做工作前定好目标、方向。
KPI的主要理论依据是二八原理，其实也延续了目标管理的一些内容，相对目标管理更加具体，更加可控。
举个栗子：
招聘专员
目标管理：保证每个季度的招聘任务都能完成；
KPI指标：季度招聘完成率达到95%以上。
完成目标管理更注重目标是否完成，KPI注重通过管控过程来实现目标。所以有些岗位，比如研发，如果只用目标管理，就会很尴尬，只存在完成或否。用KPI的话就可以加强对过程的监控。
用别人评价OKR的一句话评价这两种方法“目标管理会指给你正确的方向，KPI会让你跑的更快”

这样说不知道能不能解答你的疑惑，在企业里无论哪种方法都没有纯粹的应用，一般都是掺杂着应用的。如有问题，欢迎共同探讨

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yux

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5楼

发表于 2014-7-21 15:07:04 |只看该作者

学习了。

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zwall

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秀才

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6楼

发表于 2014-7-23 15:29:56 |只看该作者

目标管理会指给你正确的方向，KPI会让你跑的更快

考驾照中。。。

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zhanghuajlu

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发表于 2014-9-17 10:50:03 |只看该作者

期待有更好的答案

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shuiguolanzi

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发表于 2014-11-1 17:15:18 |只看该作者

挺受用了

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淡烟疏雨

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9楼

发表于 2014-11-17 09:37:33 |只看该作者

学习了目标管理和KPI的区别

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wangjia4212689

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贡士

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10楼

发表于 2014-11-18 11:06:06 |只看该作者

建议你把KPI管理与目标管理考核工具出现的背景和行业类型的特征对比学习！绩效考核工具的进化，脱离了企业管理的成长，是无法独立存在的。
目标管理，结果导向。主要运用在新的业务领域或者管理基础薄弱的业务环节，完全相信承担者有足够的资历、责任心能利用企业的资源完成某项职能或者业务的管理！对于企业来说，更多的是通过目标管理印证业务模式和管理思路的合理性。
KPI管理，基于目标实现的关键环节和实现过程管理！相对于目标管理，对企业的业务模式沉淀、管理体系成熟程度要求高了一个层次。同时也是企业在市场经济中经历了比较成功的业务模式尝试，需要将业务模式的成功经验总结下来作为后续发展的指导基础。
具体对比绩效考核工具的发展，个人建议还是结合每个时代市场需求的变化发展、企业管理水平、行业的成熟程度、专业发展的精细化去了解会好点！

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