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[招聘计划] 预见对招聘计划的重要性

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贡士

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电梯直达

楼主

发表于 2013-6-12 00:57:09 |只看该作者 |倒序浏览

没有计划，工作就是盲目进行，甚至为了达到目标会慌不择路。一般我们年末都会制定来年的招聘计划，但针对一些突发又有预见性的岗位招聘，我们应该怎么有效的制定招聘计划？HR对人员配置的预见性，做到多沟通，对员工的工作、生活情况多了解，一些问题就会及时预见，有利于人员整体结构的调配。例如，有女员工怀孕了，就应该预算这个岗位的变动情况，该员工可能在怀孕期间随时有身体不适等情况出现不能保证工作衔接，以及产假期间，是临时调配人员培养还是招聘，不能等员工提出休假时，一下子抓瞎了，紧急调配又培养不出来，招聘也是需要时间的，这样势必造成工作对接不上影响工作开展。
再比如，有员工将要离职，就要分析此岗位和部门工作安排情况，及较长一段时间内工作任务量的大小，不能今天说，不招聘了内部分摊工作解决，结果，过不了一段时间，工作忙不过来，乱成一团糟了，才又要紧急招聘。人员配置和招聘不是靠的感觉说话，很多时候需要进行数据分析，任务产值和人员配备要成比例。

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水中龙

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沙发

发表于 2013-6-12 10:56:12 |只看该作者

有理！需要用人部门共同来完成！

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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luckdjb

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会元

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板凳

发表于 2013-6-12 21:39:15 |只看该作者

人员招聘计划的作成，重要的一步就是人员预测。

点评

sunny8 有时候招聘不仅仅是HR的事儿，用人部门也要做好配合，协调沟通，很重要发表于 2013-6-12 23:36 回复

新一年里做得更好。

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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sunny8

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贡士

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地板

发表于 2013-6-12 23:37:52 |只看该作者 |楼主

水中龙发表于 2013-6-12 10:56
有理！需要用人部门共同来完成！

说的极好！

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城之飞鸟

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解元

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5楼

发表于 2013-6-13 11:34:28 |只看该作者

了解企业发展规划，与业务部门沟通他们的业务计划，据此推算他们的人员需求，结合企业总体目标，制定招聘的年度计划，难免会有调整，但有些临时的调整也是在所难免，多与业务部门沟通，招聘时留意合适人才备选。不同的行业，有不同的需求，制造业及服务业的人员流动性比较大，但需求人员的岗位技能要求一般不高，要找准合适的招聘渠道则是HR们的必修课了。