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[求助] 新成立的人力资源部，如何开展工作

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lxl831105@163.c    

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楼主
发表于 2013-6-12 07:41:47 |只看该作者 |倒序浏览
所在公司新成立人力资源部，不知如何开展工作，从何做起，请大家指点！
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davis0705 中人网电话实名   

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发表于 2013-6-12 10:14:32 |只看该作者
列出当前自己认为做急迫做3件事情，列出最需要做但又不是很紧急的事情，约一些部门负责人沟通一下。修改之后，告诉你的主管领导，征求主管领导的意见。主管领导如果同意，就这么做吧。
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发表于 2013-6-12 10:46:48 |只看该作者 |楼主
davis0705 发表于 2013-6-12 10:14
列出当前自己认为做急迫做3件事情，列出最需要做但又不是很紧急的事情，约一些部门负责人沟通一下。修改之 ...

多谢指点！
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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发表于 2013-6-13 09:15:42 |只看该作者
进行swot分析
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发表于 2013-6-13 09:29:08 |只看该作者
个人认为应先了解员工，建立员工档案。从各部门领导下手
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发表于 2013-6-13 10:42:04 |只看该作者
lxl831105@163.c 发表于 2013-6-12 10:46
多谢指点！

别客气。如何做，还与操盘者的工作方式、性格有关系。听别人的建议，自己拿主意！
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wenyin 中人网电话实名   

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发表于 2013-6-13 17:29:20 |只看该作者
个人建议：首先需要和老板商量一下，目前公司最重要的是哪方面的，然后再定到底是先做什么，但一般情况下作为先成立的HR部门，首先要做的是选定相关重要模块人选，然后各自分工；到时可以按部就班，如建立员工档案啊，拜访当地劳动部门啊等等。要做到做事不乱，先理后算！
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351304869 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2013-6-13 17:37:01 |只看该作者
你知道老板想做什么吗？这个是最关键的，不然做得越多也都是白做。

人力资源工作分为形象工程，运动工程和系统工程。

刚开始先做几件关于形象工程的事情，如：新建人员入调离转流程，全员培训需求调查分析，搞几个大一点的培训项目等。我建议考勤啊，绩效之类的可以缓缓，这个容易得罪人，很容易出现，这事你办完了，你也快走人了。


再搞一项运动，全员参与的，全员安全培训，质量管理学习等。


系统工程建议先缓缓，那玩意见效太慢，而且你刚开始做，抵触较多。
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