查看: 7807|回复: 37

私营企业能不能做大、做强？

29 主题	4 听众	6078 积分

贡士

Rank: 15

该用户从未签到

注册时间: 2004-5-8
最后登录: 2010-7-16
积分: 6078
精华: 0
主题: 29
帖子: 1043

电梯直达

楼主

发表于 2005-6-4 09:17:00 |只看该作者 |倒序浏览

一个暴发的私营企业能不能做大、做强？盖高楼、建新厂、高薪聘研发人员和高管人员。这些路有没有错？其中还缺少了什么？什么才是最重要的呢？[em06]

转播0 淘帖0 分享0 收藏0 支持0 反对0 @朋友

使用道具举报

kathy127

4 主题	4 听众	1244 积分

秀才

Rank: 5 Rank: 5

签到天数: 58 天

[LV.5]常住居民I

注册时间: 2005-4-4
最后登录: 2013-3-4
积分: 1244
精华: 0
主题: 4
帖子: 155

沙发

发表于 2005-6-4 11:22:00 |只看该作者

RE:私营企业能不能做大、做强？

我认为的最重要的: 1,适合与配合自身需要的管理制度 2,强有力的有效的有目标的有目地性的有导向性的管理人员的执行力 3,老板的自身素养

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

愉悦

1 主题	4 听众	901 积分

秀才

Rank: 5 Rank: 5

该用户从未签到

注册时间: 2004-7-31
最后登录: 2009-7-27
积分: 901
精华: 0
主题: 1
帖子: 130

板凳

发表于 2005-6-4 16:39:00 |只看该作者

RE:私营企业能不能做大、做强？

做大和做强应该也不尽相同，大的未必就强。个人觉得老板自身的理念，企业战略的选择，制度的建设都很重要。如果没有完善的条件，只是一味地盲目做大，很可能会失败，还可能会危机到企业的生存。

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

使用道具举报

爱你十分泪七分

29 主题	4 听众	6078 积分

贡士

Rank: 15

该用户从未签到

注册时间: 2004-5-8
最后登录: 2010-7-16
积分: 6078
精华: 0
主题: 29
帖子: 1043

地板

发表于 2005-6-6 08:55:00 |只看该作者 |楼主

RE:私营企业能不能做大、做强？

一楼说的有目的性的导向性的管理挺好的，谢谢！二楼说的不要盲目的做大，可是很重要，可是企业要想做大，说必须要大胆，这也是矛盾的，不过同样感谢你的见意，谢谢！[em17]

使用道具举报

A大调

519 主题	5 听众	1991 积分

举人

Rank: 8 Rank: 8

签到天数: 1 天

[LV.1]初来乍到

注册时间: 2003-3-25
最后登录: 2012-7-2
积分: 1991
精华: 0
主题: 519
帖子: 2708

5楼

发表于 2005-6-6 11:54:00 |只看该作者

RE:私营企业能不能做大、做强？

企业做大做强，前面二楼说的，大未必强，一般而言，企业都有做大做强的冲动，本身没有任何不对。企业有经济驱动因素，也有企业本身要求发展的愿望。企业是应该有目标的。我们需要克服的是盲目发展，企业要根据自身的状况进行规划，其中，对市场、消费者、对产品本身、技术、资金，以及人力资源、社会环境、经济环境等诸多方面要有充分的估算，同时，还有对风险的评估与控制等等。所以，企业在扩充的前期，需要更多理性和谨慎。

使用道具举报