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[分享] 薪酬管理制度制定的依据你知道多少？

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书生

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[LV.1]初来乍到

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电梯直达

楼主

发表于 2013-7-27 10:57:25 |只看该作者 |倒序浏览

薪酬管理制度制定的依据你知道多少？
每一个企业都有自己的薪酬管理方法，大多数企业会让人事专员或者从事相关工作的人员来制定企业的薪酬管理制度，但是多数的人事专员们的制定方案都是来自于以往的经验，没有自己的理论架构，只是停留在最外显的认知。由于每个企业的组织架构、性质和规章制度等是不同的，所以每个企业所采用的薪酬管理方法也是不尽相同。
一个好的薪酬管理制度的制定，前期必须对企业的实际情况进行调研，做出统计分析，才能制定出适合不同企业的薪酬管理制度。所以，企业对薪酬管理制度制定的依据的掌握至关重要，关系到整个薪酬管理的制度的可行性。
下面我们就来了解一下薪酬管理制度制定的一些基本依据：
第一，前期的薪酬调查。确定员工工薪原则时要做到保持一个合理的度，既不能多支付，造成成本增加，也不能少支付，这样难以保持企业发展所需的人力资源，保持对外竞争力。要做到这点，企业必须进行薪酬调查。了解市场薪酬水平25％点处，50％点处和75％点处，薪酬水平高的企业应该注意75％点处甚至是90％点处的薪酬水平，薪酬水平低的企业应注意25％点处的薪酬水平，一般的企业应注意中点（50％）的薪酬水平。
第二，岗位分析与评价。工作岗位分析是企业人力资源管理的重要基础和必要前提，它是对企业各个岗位的设置目的、性质、任务、职责、权利、隶属关系、工作条件、劳动环境，以及承担该岗位所需要的资格条件等进行系统分析和研究，并制定出岗位规范和工作说明书的过程。工作岗位评价是在岗位分析的基础上，对企业所设定的岗位的难易程度、责任大小等相对价值的大小评价。
第三，明确掌握企业劳动力供给与需求关系。
第四，明确掌握竞争对手的人工成本状况。为了保持企业产品的市场竞争力，应进行成本与收益的比较，通过了解竞争对手的人工成本状况，决定本企业的薪酬水平。
第五，明确企业总体发展战略规划目标和要求。