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来看看我们公司的绩效考核表

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Sarah_2313

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书生

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电梯直达

楼主

发表于 2017-8-14 09:33:21 |只看该作者 |倒序浏览

各位论坛的朋友，下面图片是我们公司的绩效考核表模板，前台的。
我们公司是一家美资企业，本地化非常严重。
公司一千人左右，办公室200，一线800；这份考核模板是适用于办公室人员的，一个季度考核一次，考核结果会用于接下来一季度的绩效奖金。这份考核表已经使用了四五年，期间有过微小的调整，但是整体模块一直如此：行为评价（主观）15%，基本项15%，内部营运70%；基准值使用的是前四期的平均值。
实际效果，说实话，不愠不火，约束作用有，激励效果微乎其微；
大家帮忙一起看看，说说你们对这张考核表的想法。谢谢啦！

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绩效考核, 绩效指标, 绩效管理

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Sarah_2313 是，考核项细化后，也就谈不上是“关键”了。发表于 2017-8-18 13:34 回复

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一切都刚刚好

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贡士

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5楼

发表于 2017-8-15 11:34:58 |只看该作者

这种考核内容，也就是个约束作用，不过对于很多企业的职能人员，也是够用了。

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Sarah_2313 确实如此，稍微懂行的人都能一眼看出表格的诸多不是，但确实已经平稳执行了四五年。但总觉得这样下去缺少点什么。发表于 2017-8-18 13:36 回复

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hxf731

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6楼

发表于 2017-8-15 16:47:36 |只看该作者

表格做的还可以。
但是内容太多定性的东西，量化指标太少，会造成人情考核

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Sarah_2313 一针见血，哈哈。发表于 2017-8-18 13:36 回复

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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relon

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HR

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7楼

发表于 2017-8-16 08:21:21 |只看该作者

绩效考核，主要考核的就是业绩和行为。尤其是要抓住关键指标。
业绩，应该是考核的核心，来自工作内容、职责……
行为，工作中必需的素质及企业文化倡导的关键点……
像学历、司龄之类的没必要作为考核指标，绩效考核只是一种管理工具，并不能管理所有的方方面面，并且考核指标也只是目标的分解，实现这些指标或目标，还是靠人，工作中的沟通及上级对下级的指标，实现公司与员工的双赢是最重要的。
工作中的管理方式很多，不仅仅只有绩效考核，管理需要多管齐下，
绩效考核，这一剂药，不是包治百病的……
希望对你有用……！！！

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Sarah_2313 非常感谢。事实上是这样，我们总经理希望考核都能涵盖到，他坚持学历放在上面，就是认为员工会因此去积极地提升自己。我现在也在考虑如何让他观念有所改变。发表于 2017-8-18 13:39 回复

relon 回复 Sarah_2313 ：重视学历、职称都能是没有问题的，可以用另一种管理措施去激励，只要你提出合理的解决办法，老板应该是可以认可的发表于 2017-8-21 07:59 回复

relon 回复 Sarah_2313 ：同时，不要试图改变总经理，这类人的意志和观念，比我们坚定和固执的多，最多也就是以怎样的方式，更好的影响他，不一定是你自己，有外力借的话，最好用外力发表于 2017-8-21 08:01 回复

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笑面邀迎天下客，伴君共享心中絮。
海北天南此相识，有情无情皆是缘。
网海茫茫无边际，有你相伴共快乐。
谈天倾地诉衷肠，高山流水谢知音。

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qyhy20170626

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秀才

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8楼

发表于 2017-8-16 09:35:15 |只看该作者

个人认为的绩效考核应该是对员工一段时间（月、季度、年度）工作的考评，既能发现不足又能明确员工在工作过程中的优点。不足要惩罚改进，优点要表扬坚持，绩效考核不是万能的，实际上涉及到人的事根本就没有万能的绩效存在。楼主的绩效中有些指标是不用考核的，比如学历、司龄等，这些指标不是通过员工努力可以达到的，那就没有意义了，反而会让人觉得不舒服。还有积极主动尝试新方法、新产品，并用于承担风险和责任，我没太看明白这条指标是什么意思，出现一个新的东西，员工要积极主动的去尝试，并自己承担风险？总感觉有一定风险的事，员工考虑的会是值不值得问题。本人菜鸟一枚，说说自己的想法，希望不会对你造成困扰！