[案例讨论] 【素质模型与职业生涯规划】珠江钢管的员工培训

“人才是企业最宝贵的财富”，这是番禺珠江钢管有限公司董事长陈昌的用人理念。正是基于这样的理念，珠江钢管每年不惜投入巨资用于选人、育人、留人，并建有博士后流动科研工作站，拥有博士和教授级高工近30人。

正因为有了一支有活力的人才队伍作为企业发展源源不断的“动力”，珠江钢管10多年间发展成为拥有ERW、JCOE和UOE五条直缝焊管生产线，年产115万吨的世界最大的焊管制造企业之一，是中国最大的直缝焊管生产和出口基地，获得了“中国名牌产品”、“中国驰名商标”以及国家“冶金产品实物质量金杯奖”等多项殊荣。

2007年，培训费202万，培训员工4669人次；

2008年，培训费216万，培训员工4626人次；

2009年，培训费219万，培训员工4721人次；

这是记者在番禺珠江钢管有限公司看到的一组数据，这组看似普通的数据意味着，这家公司每位员工一年平均能有4次培训机会，人均费用逾2000元。培训，已无可置疑地成为珠江钢管员工最大的“福利”。持续不断的培训不仅让员工的个人知识和能力得到了提升，同时也让企业在管理提升、科技创新、设备改进等方面直接受益，实现了企业和员工的“双赢”。

珠江钢管的培训种类涵盖员工发展的各个方面，既有各类岗位技能资格证书培训，也有高等学历教育长期培训，还有各种各样的企业管理短期培训；既有“请进来”又有“送出去”，方式是灵活多样。

员工一进入珠江钢管，便会有入职培训；在正式上岗之前，公司又会安排岗前培训；随着个人的职业发展，还会伴随着各种各样的技能培训。这些培训既有公司资深技术人员手把手传授，也有从外面聘请的专家到公司开班讲课。前几天，公司还专门聘请北京的专家，在酒店包下会议室，进行为期三天的封闭式脱产培训。

“培训对我个人发展起到了至关重要的作用。”分厂厂长助理张荣胜说，从2000年进入珠江钢管，他已经记不清自己参加了多少次培训，“每次培训都有新的收获，特别在技能提升方面。”正是不断的学习加上自己的勤奋，使张荣胜从最基层晋升到现在的职位，月薪也从1000多元增加到现在的5000多元。

此外，珠江钢管还重视员工的学历教育。公司先后与西安交通大学联合开办了针对工程技术人员的材料工程硕士班，培养工程硕士14名；与中山大学合办了针对公司中高层管理人员的高级总裁研修班和工商管理硕士学位班，培养了工商管理硕士20名，目前还有30多名中高层管理人员正在攻读工商管理硕士。2008年、2009年连续两年公司与韶关学院联合开办针对公司一线员工的机械设计及自动化专业成人大专和本科学历教育班。通过成人高考，有70多名员工参加了大专班的学习，20多名员工参加了本科班的学习。张荣胜目前就在本科班就读，“我还是班长呢，”张荣胜笑着说，“真没想到，我在珠江钢管圆了自己的‘大学梦’。”

“我觉得自己很幸运，进入珠江钢管才3年竟然被公司送去中山大学攻读M***程。”据办公室主任张成俊介绍，他所在的那个MBA班近一半的学员都来自珠江钢管，班上的其他同学都很羡慕他们，“因为我们不仅读MBA费用由公司支付，而且公司还会有专车接送，甚至连我们的工作表都根据课程时间来编排。”“攻读M***程，不仅学到许多先进管理经验，提高了自身的素质及业务水平，而且还为今后的晋升奠定了基础。”张成俊说，在MBA班，他们还认识了许多新朋友，扩大了人际交往的圈子，“平时也常联系，前不久我们还组织公司员工到同学的企业参观学习。”

企业进行员工培训，可以直接提高经营管理者能力水平和员工技能，为企业提供新的工作思路、知识、信息、技能，增长员工才干和敬业、创新的精神，是重要人力资本投资。珠江钢管重视员工培训，为企业发展创造了强有力的人才队伍，从而促进了企业竞争力的提升。

员工培训对企业而言，固然意义重大，但人力资源专家华恒智信认为，企业在进行员工培训时，不能过分强调培训投入，而应该注意以下两点：

1.充分衡量培训资金投入。任何培训都是有成本的，过高的培训投入会给企业发展带来资金负担。因此，企业在培训投入之前，必须先衡量投入的培训成本是否合理，对于预期的培训结果，这样的投入是必须的还是可以缩减的。对培训资金投入的衡量有利于企业实现培训产出与投入比的最大化，从而提高企业效益。

2.培训要有针对性。培训的针对性体现在两个方面，一是人，二是课程。企业首先应该挑选值得培训的人，对有发展潜力和发展的意愿的群体进行培训；同时，培训课程设置需要结合岗位特色，对不同岗位设计符合岗位特色的课程，实现培训资源的最大化利用。