- 最后登录
- 2017-10-23
- 注册时间
- 2011-8-15
- 威望
- 133
- 金钱
- 848
- 贡献
- 457
- 阅读权限
- 30
- 积分
- 1438
- 日志
- 0
- 记录
- 0
- 帖子
- 216
- 主题
- 31
- 精华
- 0
- 好友
- 1
 
签到天数: 19 天 [LV.4]偶尔看看III  - 注册时间
- 2011-8-15
- 最后登录
- 2017-10-23
- 积分
- 1438
- 精华
- 0
- 主题
- 31
- 帖子
- 216
|
先介绍一下背景：- Z, X4 c) ?) a0 h' r' K/ x
1、公司为一家软件公司，主营软件项目研发。
8 a/ k1 {& e5 |0 \ @2、目前针对技术岗位和职能岗位，每一个具体岗位都设有级差。比如一个招聘专员岗位设有1级到5级（薪水相应增加），一个java软件工程师岗位同样设有5级。
! [2 W. b- x7 g' `3、每个岗位都有自己的胜任力模型和绩效。9 G) O0 F+ c4 L1 u: E5 q3 A/ R1 P
目前针对如何晋级的做法是：3 g$ E, v. l3 @) B9 y5 v
1、每年每一位员工进行一次职评，依照胜任力模型由部门主管等相关人员对其打分，根据最后得分决定晋级或降级。
2 P8 N* E+ r6 D. ?: m% y目前碰到的问题是：! N' I( E1 G% M
1、员工对于公平性的抱怨，平时干一样的活为什么他晋级我没晋级。# w* C7 j3 u8 M" n9 e" ~
2、员工对胜任力模型的抱怨，如我平时工作都没做到这样工作职评就只能零分，这不合理。! D* G/ Z2 n2 S7 _/ C+ ]8 i
3、职能岗位基本是一个萝卜一个坑，今年职评时虽然晋级了但工作内容其实几乎都没变，总感觉哪里不合理。# K/ ~3 T0 r6 Q8 ~* U) h% T# r3 M5 k6 ?
现在要对公司的胜任力模型做优化，为职评晋级能更有说服力，请问各位大侠有什么建议？, o( |, Q3 u$ k3 W
+ o8 j+ y1 W3 T
我的思路是：
5 I0 G2 r Y$ \0 n* {1、同岗位晋级取消胜任力模型评分，优化绩效考核，仅凭绩效决定是否晋级加薪。或者同级别索性去掉1~5级的说法，因为根本就没实际意义干的活都一样，只设立更广的宽幅薪酬。2 H/ E) r7 l; [, C
2、岗位晋升时，比如java软件工程师晋升为java架构师，招聘专员晋升招聘主管时，才使用胜任力模型评分。
# K" G+ u; c, c; b0 v0 g
6 s! H4 {, K! s其他想听听大家的想法思路5 I+ I) ~) C3 H* z+ ]' I
|
2 Y ^3 w$ _0 `
: b# v/ S& _) W) ? T
4 ]3 ^! R$ w1 z# D+ |7 Q* Q# T# m% x: M# D; ]& m) i q
9 Q* P( W6 F+ i
|
! C% X+ V; W9 s6 x$ D% [8 T |
|
-
总评分: 威望 + 10
金钱 + 10
贡献 + 10
查看全部评分
|
窥视卡
雷达卡
发表于 2013-9-3 12:19:40
转播
淘帖
分享
收藏
支持
反对
@朋友
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
千斤顶
显身卡