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某公司属于软件开发公司，因公司的项目大都具有较长研发过程的实际情况（一个项目基本需要3个月-1年左右的时间），目前对于研发技术人员实行的绩效考评政策是季度考核，年度总结评价的考核制度。该公司工作任务类型决定了以“项目制”作为员工绩效考核的基本形式，根据“项目”的任务量、难易程度、复杂程度等制定了项目绩效奖金的分配类别和权重，从“质量”、“数量”“时间”和“成本”四个维度进行测评。但目前考评过程中发现阶段性工作成果无法测评，因为员工阶段性的成果是较件程序，除了研发技术人员自己其他人谁都看不懂他的实际工作成果如何？甚至有些较件是市场上都没有的先进项目，市场上的专业技术人员都无法确认阶段性的结果是什么标准。研发项目负责人说第一季度我们的项目进度是XXX，现在已经完成；第二季度项目进度是XXXX也按时完成...到该项目最终完成计划期限时，该项目进度又大幅拖延，虽项目的绩效考评成绩进行了合理的评价，但严重的影响到公司产品战略及市场推广的实现，对公司造成的损失是非常巨大的。4 R6 P% x- \$ l
如何确认研发技术人员的工作结果，并对其进行有效性评价，欢迎大家讨论！
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发表于 2013-9-12 12:09:56
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