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[求助] 绩效考核专员应该怎样起步

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游牧人1985

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电梯直达

楼主

发表于 2010-7-13 18:22:04 |只看该作者 |倒序浏览

今天刚刚找了一份工作，是绩效考核专员，在一家刚开办两年的大型家具制造企业，规模差不多有2000人左右吧。虽然我是学人力资源管理专业的，但我对绩效考核这块却没有一点实际操作经验，所有这家企业的人力资源部经理是让我先做一个月看看，所以想请过来人请教下，绩效考核专员该如何起步？第一天怎么做？
本帖最后由游牧人1985 于 2010-7-13 20:33 编辑

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无神堪培拉

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沙发

发表于 2010-7-13 20:55:44 |只看该作者

1、绩效是人力资源中最有技术含量的工作（比薪酬略强），对于自己的专业素养和专业能力都大有裨益。
2、最简单的方法就是先跟领导讨教，既然你是专员，那么一般都会有绩效主管或者前任绩效专员，跟他们讨教可以让你尽可能快的进入工作状态（因为他们知道轻重缓急）。
3、还要尽快了解企业的各项制度和流程，绩效毕竟是一个相对较复杂的过程，要求对企业有一个较为深入的了解（流程和制度）。
4、尽可能的努力，既然选择你，肯定也考虑到你之前没有接触过，这也是对你潜力的认可，只要好好努力，多问多学，不可能不行，加油~

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寻找青岛和厦门的HR同僚~

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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游牧人1985

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板凳

发表于 2010-7-13 21:34:32 |只看该作者 |楼主

回复 2# 无神堪培拉 的帖子

谢谢前辈的指点现在我是不断补充一些理论知识赶紧跟着领导学学我想先到企业的各个部门多走走看看做些调查你看怎样？

点评

无神堪培拉与其学理论，不如在实践中学，有针对性的学习效果更佳。到各部门走走很必要，但现有的制度和流程这些文档性的东西也要多看看发表于 2010-7-14 08:39 回复

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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地板

发表于 2010-7-13 22:02:05 |只看该作者

先做计算执行的，从催数据开始，然后再从理解数据上升，最后学习制度理解全局。
然后玩几个绩效考核工具。

马上要赢，要赢不要输。

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游牧人1985

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5楼

发表于 2010-7-13 22:35:47 |只看该作者 |楼主

回复 4# 义果的帖子

绩效考核工具有哪些？常用的

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feeling331

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飞凌

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6楼

发表于 2010-7-13 23:41:00 |只看该作者

我现在也刚刚转去做绩效，以前是做培训的，现在来看这两大模块的工作方法和思路非常不同。我把我自己过度的过程跟你分享吧。
刚开始是工作交接，不懂的地方一定要向前辈虚心请教，前辈传授的都是宝贵的经验，日常工作中的注意事项，基本的工作方法及绩效管理流程等等。
再就是无神说的，流程制度相当重要，因为我在这家公司呆了两年基本上比较了解，但对于新人，制度流程必须学习和了解。
再就是，要把以前的考核方案好好琢磨，指标的设定过程，任务如何的分解，考核核算的方法等等。
绩效涉及到员工及公司的利益，需要坚持原则，找到两者的平衡点；需要提高数据的敏感性，数据的分析能力；懂一点财务知识最好啦。
无论做什么工作，刚开始起步都有难度的，尤其HRM绩效这个模块，但是一旦进入这个模块，转换思维方式，就畅通了。
楼主加油~~~