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中人网>社区 › HR专业工作交流区 › HR生涯杂谈 > 如果你有一个这样的下属怎么办？
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[讨论] 如果你有一个这样的下属怎么办？

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351304869 中人网电话实名  HR9万友 

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楼主
发表于 2013-7-2 15:52:49 |只看该作者 |倒序浏览
很多管理或者领导书籍都从两个简单的维度来判断一个人，能力和态度。
' b+ `  [% N; j6 e7 j4 D  [4 x1.能力强，态度好的人要充分授权。
; C3 \: |9 \7 F8 v" I5 t' O2.能力弱，态度好的人要多指导、多培训。% E9 K* q2 D6 a: ]! Y+ q% R* ?
3.能力强，态度不好的人要多引导。
3 @! D6 j  {1 b5 ~8 i" h" B! V: r
5 B7 \% r$ d' \6 V, T  o( \以上三种情况的人基本都是可用的，第四种人是能力弱，态度还不好。5 Z( S9 o9 Q! I1 G5 k% N2 q3 I
我想每个人的反应就是，那就淘汰吧。
& y6 F$ S9 Z; `! E/ c% [# q/ A  k; |2 i. x; z. |8 Q
好了，我的问题是，你有个下属还就是这样的人，能力弱，态度还不好。
$ S, K; T" ?, D, d; o5 N( i老板说了，不许开了这人。
. v" j+ F& W" {$ x: O4 g
- j0 P; q* s  h4 X0 l, W( p换个意思，你的团队里有一个这样的人，你的团队还必须保证稳定和谐，你是leader，怎么办？
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学习分子    

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沙发
发表于 2013-7-2 16:11:41 |只看该作者
按你的说法，貌似是个关系户哦。
9 ]5 V. |* C# z* V/ A' V那就尽量分配些简单的工作好了。
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梦慕汐    

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办公室点名活动小金人

板凳
发表于 2013-7-2 16:41:11 |只看该作者
我觉得也是，只能安排些比较简单的工作，别托团队后腿的，哈
美丽丶心情.........
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351304869 中人网电话实名  HR9万友 

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地板
发表于 2013-7-2 16:52:21 |只看该作者 |楼主
学习分子 发表于 2013-7-2 16:11
; d4 M' \- D" @( r按你的说法，貌似是个关系户哦。" V  c, N/ V" R9 V7 C
那就尽量分配些简单的工作好了。

; E# E2 M+ [; D, F9 X+ i6 M+ o/ n不是关系户，就当是个应届生吧
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shaobao0512    

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元旦勋章

5楼
发表于 2013-7-2 16:53:59 |只看该作者
给他做他喜欢的工作，要求业绩，没有业绩，那就责成他做他不喜欢的工作，你会发现 他很有进步！！！
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351304869 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2013-7-2 16:55:03 |只看该作者 |楼主
shaobao0512 发表于 2013-7-2 16:53
/ t+ w$ \* {. Y4 c8 e/ U给他做他喜欢的工作，要求业绩，没有业绩，那就责成他做他不喜欢的工作，你会发现 他很有进步！！！ ...
$ s0 x2 g7 g' Z. C
这个观点我支持
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发表于 2013-7-2 17:15:16 |只看该作者
不委以重任，让他办个生活委员的角色就好了。
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althena    

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发表于 2013-7-4 17:55:50 |只看该作者
我也碰到同样的问题。但是她要是当花瓶了，我都能累死。因为我们上级有两个集团，所有的工作都要做两份，再加上自己公司的人事工作，我每天做梦都在干活。太累了。连一个培训需求汇总表做了三个星期都给我做不出来。一个五十块钱的申请都要我自己写。我是真的要疯了。。后台太硬，编制不给加。真是疯了。
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zifeiyu12    

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发表于 2013-7-5 14:50:52 |只看该作者
althena 发表于 2013-7-4 17:55
5 E! q* w! x+ R我也碰到同样的问题。但是她要是当花瓶了，我都能累死。因为我们上级有两个集团，所有的工作都要做两份，再 ...

! U2 x4 K( Q. Y0 f! ?) Z这种人怎么办呀，当神供着
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鱼会飞    

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发表于 2013-7-6 12:52:27 |只看该作者
能力是慢慢培养的，态度这个东西，关于态度，建议多沟通，加强了解，先做朋友，再谈工作。
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