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企业薪酬管理：如何避免人情？
“人情”是在中国社会上非常普遍的现象，一些民营企业中出现一些企业薪酬管理人情化。企业薪酬管理人情化是对企业公平的极大的挑战。那么在企业薪酬管理中如何避免人情呢？
一、建立完善的薪酬体系和薪酬制度
企业薪酬管理要避免人情，薪酬体系和薪酬制度制度必须有原则性，保证薪酬体系的内外部公平性。同时要将企业薪酬管理制度的规定严格执行，企业中任何人不能凌驾于制度之上。
二、对于员工的薪酬设计应遵循以岗定薪，以薪定级、岗位和技能结合的原则
在以岗定薪的基础上，根据岗位评估确定薪酬的级别，在级别确定之后每个级别水平范围的设计要有一定的灵活性，同时还要将员工的岗位和技能作为企业薪酬管理避免人情制定的主要依据。
三、绩效和薪酬相关联
在员工薪酬设计以岗位和技能结合的前提下，企业务必将员工的绩效考核和企业薪酬管理体系进行全面的挂钩。这样才能真正做到员工的薪酬与其自身贡献相比是公平的。其实绩效考核不仅仅是企业进行目标管理和沟通的工具，也是保证薪酬体系的公平性的工具。
同时，为了更好的企业薪酬管理避免人情，企业需要在结合自身发展实际和员工需求两个方面之后，积极参与薪酬调查，再结合市场的需求进行全面完善。
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发表于 2013-8-31 15:04:22
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