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从《西游记》看素质模型的应用——孙悟空

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电梯直达

楼主

发表于 2013-9-17 16:03:37 |只看该作者 |倒序浏览

　　【接上文】（作者/诺姆四达集团华南区顾问总监-曾双喜）再来看悟空，他虽然神通广大，但只能是一个优秀的专业人才，不可能成为一个好领导，为什么呢？
　　首先，他缺乏坚韧执着的精神，被师父教诲了几句，受到一点委屈，动不动就想回花果山。这种意志不坚定的人注定是无法成为卓越的领导。
　　其次，他天性顽皮、个人英雄主义严重，盲目自我崇拜，摆不正自己的位置，藐视领导权威，顶撞唐僧、欺负八戒是家常便饭，还经常不把玉皇大帝、各路神仙放在眼里。他还有另外一个缺点——爱卖弄才华，有了业绩喜欢在别人面前显摆。若由他来担任领导，根本无法凝聚团队、处理好内外部的关系。
　　再次，取经并不是悟空愿意去的，他之所以护送唐僧去西天取经，是以唐僧把他从五指山救出来作为交换条件的，取经过程中他曾多次想回花果山。如由他来担任项目，动力适配性是不足的。
　　所以，无论悟空技术能力有多么强（会七十二变和筋斗云），人脉资源有多么广阔（到哪里都能搬到救兵），降妖除魔多么卖力，都无法使他成为取经团队的领导。但是他作为取经团队的技术负责人是完全能够胜任的。
　　其实，观音在选人时，完全是以岗位胜任素质要求为基础进行人才的选拔，抛开了对工作经历等方面的偏见。唐僧的三个徒弟都是有前科的，悟空被判有期徒刑500年，八戒和沙和尚都是劣迹斑斑的违法分子，但由于他们有改过自新、使自己从妖向神仙发展的动机，且具备保护唐僧的技能，因此被观音一一选为项目成员。
　　所以说，观音搭建的这个取经团队是非常成功的，最大的优势就是互补性强。唐僧作为团队领导，虽然技术能力差点，但有权威、有目标；悟空作为技术核心，虽然自我约束力差，目标不够明确，但受到唐僧的严格管教；八戒幽默诙谐，给取经之路增添了无限乐趣；沙僧忠心耿耿、任劳任怨；白龙马更是默默无闻地驮着唐僧一路西行。试想一下，如果唐僧的四个随从全部都是悟空，那会是什么结果？【未完待续】（作者/诺姆四达集团华南区顾问总监-曾双喜）