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[讨论] 如何破解“强资本，弱劳工”这一死局？

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zero09    

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发表于 2013-9-28 08:59:14 |只看该作者 |倒序浏览
本人就职于某大型企业员工关系，该企业用工需求量大，经常会出现小规模罢工事件，不甚苦恼，中人网人才众多，经验阅历都很资深，所以想跟大家分享讨论一下，请大家帮忙出出主意，不甚感激。
' {5 N$ [0 q+ O; }, L3 f' d本人负责A产品生产区域，效益不好。而其他区域生产B产品，效益好。因A,B产品均由同一公司员工生产，而效益差别很大，自然而然就出现薪资差异（工资差不多，但奖金之类的非基本薪资差别非常大）但员工均为公司员工且工作职责与劳动强度大体一致。这样是否能算同工不同酬？
/ p8 \) }$ |; H! d' {' c另外因薪资差异较大，而工作性质相同，A产品员工经常性小规模罢工，新人一旦来A产品区域便离职，老员工根本无归属感，离职率居高不下，无法做到管控离职率。0 u& r$ M/ h4 d
对此，公司一直采取安抚，劝说等以情留人的方式去平息罢工事件。0 Z: X! R9 s; R1 S- @6 w
这个问题困扰很久了，很多同事及主管均无有效对策。
+ d7 x/ x( N# E1 G请问各位，此问题除了员工无奈离职是否有更好的解决办法？7 `. g1 \& Q- \" s1 F' Q; h
注意：A产品效益不好，但短期内不会停产。
# A1 z' {+ h2 m: `0 D5 m" d
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沙发
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草垛    

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发表于 2013-10-2 20:43:43 |只看该作者
A产品区域是什么原因造成的？市场，还是产品，技术，人员，或者流程。。，似乎是组织架构出了问题？
% G% S, z8 ~) P8 w3 Y5 q先解决这个问题，才是根本。
+ ]( G, w3 ]0 [$ {6 G* K9 O
遵天道，行人伦，合天时，奴四方，是为草垛！
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zero09    

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发表于 2013-10-4 00:02:03 |只看该作者 |楼主

RE: 如何破解“强资本，弱劳工”这一死局？

东阳人才网91job 发表于 2013-9-29 15:26
4 \  Z& y3 Z: C6 s) R% A8 ^8 d那就是看看能否加薪水等等，或者在恒信人才网合作下
3 b. p4 q1 Q, N( a# }9 s; h/ _- R1 Z
加薪其实也有想过，问题是单独对A产品员工加薪是否会影响到B产品员工？而且企业比较大，特殊加薪不容易审批而且会造成薪资混乱。
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zero09    

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发表于 2013-10-4 00:13:37 |只看该作者 |楼主

RE: 如何破解“强资本，弱劳工”这一死局？

草垛 发表于 2013-10-2 20:43 " M) j& C  ?+ R7 |2 C
A产品区域是什么原因造成的？市场，还是产品，技术，人员，或者流程。。，似乎是组织架构出了问题？
3 d& v; |2 ]/ J" f. i9 ^& U先解决 ...
9 B( M) ?  @$ W* Z- U
从本质上讲是市场因素造成的，需求量有限。做吧，老板都赚不到什么钱更别说员工了。不做吧，又比较可惜。有点鸡肋的感觉。因为不赚钱，所以老板不重视A产品。
. D% B3 n& u5 U: {( S作为人资无法直接干涉老板的决定，只能料理后事。可真的就什么都做不了了吗？每次安抚员工，感情留人，我都觉得对不起员工。（同样做事，一年下来少1-2万）
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草垛    

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发表于 2013-10-4 09:53:30 |只看该作者
zero09 发表于 2013-10-4 00:13 . c. M0 t3 M- u) u2 D3 Z. K
从本质上讲是市场因素造成的，需求量有限。做吧，老板都赚不到什么钱更别说员工了。不做吧，又比较可惜。 ...

  q2 v# _2 e2 O) U待遇不行，没有前景，还不好改变，在这样的形势下，想留住大家，基本不太可能。
# n" y6 l8 a% I6 p如果是我，员工自动离职是可以接受的，这样可以有资源向核心员工倾斜。9 i- M2 Y$ _+ q
总的来说，减员，加大工作量，（留下核心员工和真正需要这份工作的人），这样员工薪资必然提高。
遵天道，行人伦，合天时，奴四方，是为草垛！
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