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[原创] 适度分工，提高绩效

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书童

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电梯直达

楼主

发表于 2005-7-15 09:09:00 |只看该作者 |倒序浏览

从泰罗提出科学管理理论开始，分工就成为企业生产管理的重要部分，时只今日，分工已经更加专业更加细致，国际化大分工也成为趋势。分工带来的生产效率的提高和企业利润的增加使越来越多的人相信，分工越细越好。这样真的正确吗？我们先来分析一下分工给企业带来的好处把： 1.分工可以使各种工作简单化，这在现场作业中表现得尤为明显。 2.由于从事专业化的工作，使得每一个工人都能掌握专业化的操作技能。 3.分工带来了工作的高度专业话化，也有助于从组织外聘请受过良好训练的专家，使现代化组织得以进行高度专业化的工作。我们在分析一下分工给企业带来的弊端： 1.分工会带来工作的单调感。尤其是简单的重复工作。 2.分工会阻碍组织内部人员的流动，降低其对组织变化的适应能力。 3.专业化会助长组织内部的冲突。现在，我们一起来看一个我为大家准备的案例：汽车工业，这个现代化大生产的典型，尽管工人的工作时间越来越短，工资越来越高，但是他们还是表现出了令人担忧的厌倦情绪。瑞典最成功的汽车制造厂——富豪公司的总经理皮尔.吉伦哈马认为原因很简单：工厂的工作单调呆板。为此，公司将现在的生产线分工减少，合并了一些岗位的工作，使每个人的工作任务和程序增多。这样，降低了成本还避免了“瓶颈”阻塞现象。现在工人可以转换工作了，可以今天拿锤子明天拿螺丝刀。工厂成为一个令人愉快的地方，从此再没有工人擅自罢工的现象了。大家看完这个例子之后有什么想法呢？组织所要解决的一个重要问题是全面权衡分工的利弊，决定组织的分工程度，并在此基础上决定每个人的职务。大家是否同意这个观点呢？