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公司情况:建筑装饰行业,室内设计公司,因为设计行业的特殊性,我们公司在考勤管理上实行一定的弹性管理,人性化具备了但渐渐也显现一些弊端,就是部门的主管和设计师成为管理方面的难点。公司没有副总,人事行政部门力量薄弱,总经理想要加强对公司人员管理,但又缺乏刚性,避重就轻的想法是成立一个员工委员会(委员会人选从公司内部选取)联合执法替他进行管理。鸡肋的地方在于如何去成立这一员工委员会。现在公司有许多体制问题广受诟病,而决策权只有总经理有,所以大家对员工委员会也没有什么信心。我想请教,这种情况如何去成立这一组织呢?
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