我自从在HR哥微信公众平台推出HR哥答疑之后，每天有来自四面八方，全国各地的HR及职场、大学生朋友提出各种各样的疑问。我很希望我的每一次回答能帮助大家解决实际问题，但我深知，由于知识、能力、经验、水平所限，没有办法回答所有的问题。我的回答也仅是众多意见中的一条而已，决不是唯一正确的意见，希望大家只把我的回答当作参考意见，而不是作为行动的指针。也欢迎大家对我的回答有疑问或错误的地方一一指出，让我也能有机会成长与学习。以下为HR哥答疑前001-005汇总，供大家参考。
欢迎大家关注我的微信：hrdljh，我将用心回答你提出的每一个问题。
<HR哥答疑001>
问:我想问一下，HR哥的书、文章、课程到处都有，能不能告诉我现在HR哥出了什么书，他的最新文章及课程在哪里可以看得到？
答:HR哥（李江华）出版过<HR的快乐之道-人力资源总监心谈记>一书.目前正在出版<世界五百强人力资源总监是如何练成的>一书.HR哥的文章或课程将通过以下四个平台发布:HR哥大讲堂-微信公众平台(微信号：hrdljh)\HR哥大讲堂-QQ交流群（群号：57701203）/HR哥大讲堂-视频上课中心（网址：http://hrdljh.chuanke.com)/HR哥大讲堂-新浪微博（网址：http://weibo.com/hrdlijianghua）谢谢你的关注。
<HR哥答疑002>
问:：在招人与留人方面有什么见效快的办法或技巧没有？
答：人招不招得进来？人留不留得住？是衡量企业好坏及人力资源管理水平高低的重要指标。企业的好名声决非一日可以树立，人力资源管理水平也难以在短期内得到提升，所以在招人与留人方面没有什么见效快的方法及技巧。 如果一定要找一个短期的方法，那就是尽量创造条件满足求职者或在职者对企业的期待。
求职者选择企业的前三位因素为：适合这份工作，对工作内容感兴趣、薪水福利好、有上升空间。在职者愿意留在企业的前五位因素为：完善的福利待遇、企业具有良好的发展前景、和谐的内部人际关系、公平公正的用人环境、提升个人核心能力的机会。
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发表于 2013-10-17 11:04:25
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