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生产线员的考核

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楼主
发表于 2013-10-6 11:18:35 |只看该作者 |倒序浏览
我现在对生产员工的考核设计了方案,但现场考核人落实考核过程却推行不了,例如,员工物料倒会扣2分,问题是有的员工倒料的过程中,考核人却不知道,也没造成损失,这样考核的公平性和及时性就遇到了问题.: e, e9 E* j( i% i6 j
类似这种情形该如何去把控?
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沙发
发表于 2013-10-7 13:47:28 |只看该作者
最重要的还是注意平时的工作能力
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2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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板凳
发表于 2013-10-8 17:30:15 |只看该作者
首先，绩效考核时基于工作设计的，员工无法控制的以及不对工作造成影响的是不应当作为考核因素。3 O/ G: F0 l+ \+ K3 |0 ~3 [
其次，绩效考核要有引导和规范的目的，即公司希望达到怎样的目的，希望员工怎样去做。这些需要体现在绩效考核办法中。. B0 x9 x& [" }: g# H; K# A* a
再次，绩效考核可以是正向的，也可以是负向的，即可以加分，也可以减分。2 U& d( z3 I1 c
绩效考核要发挥作用，还要对员工有激励和反馈的环节。归根结底，绩效考核只是改进工作的工具和方法。
" D+ Z6 v/ @- k; v  O7 C

点评

kosherall  说得好。  发表于 2013-12-11 17:13  回复
学习和工作并进
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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