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[求助] 关于“招聘渠道拓展”(急)

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发表于 2013-10-23 15:07:18 |只看该作者 |倒序浏览
背景:
       公司是一家饲料行业的*生产型公司,目前有网络(智联、农业网、一览饲料网)、内部推荐(伯乐奖)、校园等招聘渠道。(猎头之前有接触,但试用不是很好就没有用了)

       现在公司需要大量区域*经理(本科以上)和开发技术人员(硕士),而且暂时不考虑应届生的情况下。

       今天经理要弄一个招聘渠道拓展方案。故在此请教高人:谢谢!

(暂时想到的方案思路:现有岗位发现,招聘渠道分析,建议结果)  招聘渠道
成长,在于分享;自我分享、被分享。。。。。。

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发表于 2013-10-24 09:19:58 |只看该作者
坐等大家分享
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发表于 2013-10-24 14:03:32 |只看该作者
就招聘渠道的大方向来说,招聘分为内聘和外聘,内聘包括有内部提升、转岗及内部公告等,外聘涵盖了熟人介绍、网络招聘、招聘洽谈会及中介等。无论是选择哪种方式或者渠道,以下几条都是你应该考虑的:1,分析单位的招聘需求;2,分析潜在应聘人员的特点;3,确定适合的招聘来源;4,选择适合的招聘方法
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发表于 2013-10-24 17:03:32 |只看该作者
其实个人觉得招聘渠道说来说去就那么几种,但是同样的集中招聘渠道有的公司天天嚷嚷招不到人,有的公司觉得招聘工作非常容易,所以还是要看工作怎么做!个人觉得招聘工作还是要看平时的积累,不是说发现有招聘需求马上就能有合适的人,人才的储备也很重要。
尤其是像区域经理这样的重要岗位,各方面要求都比较高,可能但从行业中来找没那么容易找到合适的,或许也可以考虑从校招来培养。这年头大家都想拿来就用,但这也并不容易哦.

小女子好久没上来,一上来兴奋过头又胡说八道了
说想要离开,却有总总的不舍~~~坚持的人最美
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发表于 2013-10-24 17:47:57 |只看该作者 |楼主
为梦放逐 发表于 2013-10-24 14:03
就招聘渠道的大方向来说,招聘分为内聘和外聘,内聘包括有内部提升、转岗及内部公告等,外聘涵盖了熟人介绍 ...

谢谢
成长,在于分享;自我分享、被分享。。。。。。
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发表于 2013-10-24 17:48:52 |只看该作者 |楼主
yiyi907 发表于 2013-10-24 17:03
其实个人觉得招聘渠道说来说去就那么几种,但是同样的集中招聘渠道有的公司天天嚷嚷招不到人,有的公司觉得 ...

我也偏向自己培养
谢谢帮忙
成长,在于分享;自我分享、被分享。。。。。。
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发表于 2013-10-24 17:49:36 |只看该作者 |楼主
懒猫琪琪 发表于 2013-10-24 09:19
坐等大家分享

,不过好像没有等到几个
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发表于 2013-10-24 23:24:01 |只看该作者
在这么紧急的情况下要招聘很多区域销售经理,建议你们内部提拔一部分,外部招聘一部分,自主培养准备一部分,你要考虑行业的特点,单纯的从网络渠道来的可不一定有效,给你一个点子,看看最近哪里有农产品的展会,去展会上发掘那些行业类是的销售人员,接触过后再详谈;技术类人员也可以按这个思路去做,同时还可以看你们公司的规模和后续打算,建议与学校建立协作关系,做一些校企合作项目,减少人力开发的需求
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发表于 2013-10-27 11:47:57 |只看该作者
现在面对的问题是要提升招聘的效率,而且现在招聘的岗位都是属于中层以上管理人员,常规招聘渠道想快速到位难度很大,建议收集和分析一下周边或者竞争对手的用人情况,通过一些非常规的方式获取人才。另外,需要对配置人员的周期和结构做一个分析,业务核心岗位先到、不可兼管的岗位先到。。。做一个层次和梯队式的配置模式,并且要考虑公司的业务短期内的兼容模式,哪些工作内容可以暂时由其他部门分担,待人员配置齐全后,再做拆分

点评

于凝汐  为了了解什么是层次和梯队式的配置模式 我特地请假 “度娘”去了,,实属不易啊 专业名词。。。其实我觉得这位大师可以讲得再详细点 比如“非常规的方式获取人才"有哪些方式,,,还有这个层次和梯队人才可以怎么建立。。哈哈可以给我们这菜鸟菜鸟级 多多观摩学习 哈  发表于 2013-10-28 15:23  回复
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发表于 2013-10-27 18:34:16 |只看该作者 |楼主
liubing2099 发表于 2013-10-24 23:24
在这么紧急的情况下要招聘很多区域销售经理,建议你们内部提拔一部分,外部招聘一部分,自主培养准备一部分 ...

,谢谢指点。
校企合作我们有进行,这次我们老总却不太喜欢应届生,我现在在整理一些数据,尽量说服他用一些应届生
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