绩效体系不完善的企业年终奖发放依据

1、年度工作总结或述职报告。在绩效体系不完善的企业，年终奖发放的依据主要靠工作总结或述职报告。普通管理人员做年度工作总结，中高层干部则要做述职报告，企业就可以根据他们的业绩完成情况发奖金。

2、年度考核表。考核的内容包括：态度、能力、业绩等维度。其中每个维度又细分不同的子维度，态度包括团队精神、责任心、主动性、进取心；能力包括：基本素质（沟通能力、创新能力、压力管理、组织协调能力、管理能力）、专业技能（胜任岗位所需要具备的专业知识技能和经验）；业绩主要包括年度完成的重点工作项目。再设计计算公式及各考核维度占的权重。

3、部门奖金包。很多公司根据部门整体表现情况设置奖金包。部门负责人再根据部门内部员工表现情况分配具体奖金额，回报给人力资源部门，然后进行发放。一般情况，业务部门偏多，职能部门偏少。

4、职务或职称。这种年终奖分配依据也比较普遍。

5、年限。为了保留员工，激励新员工，按照入司年限分配年终奖的企业也不占少数。