- 最后登录
- 2008-6-3
- 注册时间
- 2005-7-15
- 威望
- 0
- 金钱
- 22
- 贡献
- 3
- 阅读权限
- 10
- 积分
- 25
- 日志
- 0
- 记录
- 0
- 帖子
- 44
- 主题
- 30
- 精华
- 0
- 好友
- 0
该用户从未签到  - 注册时间
- 2005-7-15
- 最后登录
- 2008-6-3
- 积分
- 25
- 精华
- 0
- 主题
- 30
- 帖子
- 44
|
|
这里说的经营者主要是指集团公司下属企业的董事长或者总经理。他们都是对下属企业的经营决策起决定性作用的人。
9 q7 `% ^1 u) s2 f% e
5 m7 l5 m* L# U+ U0 W经营者考核应遵循以下三种原则：
\/ s9 K! m$ T& t6 Y2 r1.公平，公正，公开原则；2.量化原则；3.双向沟通和持续改进原则。
2 A3 ?. z- U: a& v7 Y1 O' Q1 k' I' h% s6 b# w a
经营者考核的内容体系：
4 f8 E$ W* v& b, s( N6 u I1.职业道德考核主要项目：依法经营情况；公司的价值观，使命感，责任感；为广大员工服务的意识；廉洁自律，团结协作，民主作风等。
1 l3 c/ ]* C: h- O- ^* P- @6 H% \ ~' l$ p. Z$ }
2.经营能力考核主要项目：战略决策能力；组织指挥能力；有效沟通能力；变革，创新能力；激励团队士气的能力；市场驾驭能力；导入和运用新的管理运作模式的能力；培养部属的能力。
- l' p# Y4 d2 f6 \7 Y
7 N/ L. q: D* j' I0 ~7 l3 W" E3.经营业绩考核项目：3 \. V: Q1 [, f9 V* r. |" D
（1）财务指标：资产保值增值率；净资产收益率；经营性投资收益率；总资产的报酬率；销售收入增长幅度；总收入；利润增长率；成本控制；存货周转率；应收帐款等。6 j' u5 _$ a! |
（2）非财务指标：主导产品市场占有率；高新产品占销售收入的比重；研发费用的投入占销售收入的比重；产品优质率；顾客满意度；员工平均劳动生产率；新开发产品数；人员结构比率。. W! N2 A4 z) B5 P: X
V s- S( e; X4 X3 |" }) J
我想主要就是从这几个方面来考核。大家看看还有什么要补充的没有？下面说说考核总分的计算办法：总分=职业道德（10%）+经营能力（20%）+财务指标（50%）+非财务指标（20%）
1 O- E/ N: ?$ s大家可以提出更优的权重分配。
* z8 J- V# p( |( g1 B" X- @还有一点，我认为，如果结合目标管理的话，更容易进行考核。 |
|
窥视卡
雷达卡
发表于 2005-7-15 09:11:00
转播
淘帖
分享
收藏
支持
反对
@朋友
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
千斤顶
显身卡
