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公司成立10多年,主要是医院信息化管理软件的开发,这两年业务发展较快,目前业务已面向全国,销售团队逐步壮大,可是却没有一个很好的管控机制,管理漏洞大,费用高,目前薪资都是固定月薪+抽成,一般销售基本底薪都有4K以上,差旅费用全报。因为项目销售的周期比较长,较难把控业务的进展,且都是外派,考勤也很难管理,我觉得队伍大了,转空子的人就越来越多,时间长了真是不可想象!针对这类企业,薪酬该如何制定更有激励性,绩效该如何有效把控?请中人的高手只点迷津,谢谢!
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