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[求助] 求助，在应聘时遇到的一些问题

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书生

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[LV.1]初来乍到

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电梯直达

楼主

发表于 2013-11-16 13:59:39 |只看该作者 |倒序浏览

   做了一年多的人事，最近换工作，面试的时候，好多面试官最关心的问题就是招聘这块，好多面试老是提到“要让你在一个月内招到30到50名销售或者XX的人员，你有没有什么特殊的渠道或者资源能在短期内招到这么多人”

   其实也就一个专员或者助理的职位，我能知道也就那些普通的渠道了，
   1、网络招聘—毕竟现在都成主流了，费用便宜，针对一般的人员招聘还是不错的。
   2、现场招聘—这个实在缺人的情况下可以尝试，虽然在当地的现场效果不咋的，但是还不是毫无效果；
   3、内部员工介绍—个人觉得还是个不错的渠道，针对某些职位我还是很看好内部推荐；
   4、校园招聘—如果公司不大的话，参加一些校园的双选会，如果公司有一定的竞争优势可以考虑作专场招聘；
   5、主动搜索简历—在招聘网上搜索简历，主动电话邀请

这是以前工作中能接触到的一些常用渠道，除此之外，可以考虑在各大相关论坛，QQ群等发布相关信息—但是这个负面影响也比较大，得看领导的观念了，另外就是通过劳务公司的代招，电视广播；招聘报、等等媒体招聘，不多说，主要得公司愿意花钱，毕竟这些渠道的费用还是比较昂贵的，针对一些小公司来说，招聘的成本有点高；
或者如富士康等一些劳动密集型企业一样，到一些人员流动大的地方设立招聘点，到社区招聘，和当地人才市场建立合作关系等等，这个在好多一般企业不太现实。
其实我能知道并觉得能实用的也就这么多了，毕竟我面试的也就是一些中小企业（如投资管理公司，人员也就100来人，主要招聘销售人员；或者物业公司，主要招聘保安、保洁、维修人员），面试的时候针对招聘的职位，我主要通过上面的渠道来做分析，但是要说什么特殊的渠道，还真的就不知道了。
我在想，难道一个专员或者助理的要求就这么高么，还是我看轻了这和岗位？如果真是要一个专员和助理（一年左右经验的）能达到这个要求的水准才算正常的话，那看来我这一年学到的和应该学到的差距就太大了（得考虑转行了），

小弟愚昧，请各位高人们指点下，面试官想听到的答案，和理想的回答该是怎样的？

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l论坛一新人

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书生

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[LV.1]初来乍到

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沙发

发表于 2013-11-17 21:41:50 |只看该作者 |楼主

木有人么，没有人么

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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shafeier1990

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板凳

发表于 2013-11-18 10:33:56 |只看该作者

我觉得你回答的已经很详细了，感觉面试官其实就是想考验一下咱们的工作经验还有工作是否以公司的利益为重，回答问题的时候抓住重点，是让一个月内招聘够数的销售人员，那么回答的时候只需要根据销售人员这个全体的特点选择合适的招聘渠道，还必须是在低招聘成本的基础上！个人觉得不需要太累赘，抓重点解决问题就行了。销售人员这个群体的确是不太好招，很多企业都是拿出了诱人的条件，这个网络招聘途径会好一点，不会受区域的局限性

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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carolyn81

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秀才

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地板

发表于 2013-11-18 15:59:40 |只看该作者

面试官问的这个问题，其实都是在网上搜索的，很有可能没有结合本企业的实际情况出考题，只是随便选择这么一个，如果你回答的好，说明你的工作经验、能力都没问题，面试官也从中学到点东西，如果回答的不好，那也没什么关系，毕竟你的工作经验就那么一两年，如果是他本人也不一定能做得到。如果这是面试题是结合本企业的实际需求来出的，那么你就更不用担心了，什么样规模的企业会一个月招聘这么多销售人员能，那一定是个中大型企业，这样的企业每天收到的简历何止这些，愁的不是招不到人而且怎么筛选简历选择合适的人。

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leng2002

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进士出身

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5楼

发表于 2013-11-19 09:19:45 |只看该作者

销售人员的招聘这一块，可能与劳动力密集型产业或其他行业的招聘方式会有一定的不同，就现在销售行业的人员流失情况而言，销售人员的流失率和换工作的频率是比较高，而候选人的层次也参差。而在留人方面，销售行业的留人工作，也相对会更难做，一方面与公司的销售竞争激励制度相关，另一方面和收入相关。在这样的情况下，招聘过程中，可注意：
1、现场招聘及人流量密集点的设点，面对面的交流和吸引更能积累资源；
2、旺季的临时性支援队伍的建设，可与周边院校的相近专业进行合作，建立***备用渠道；同时也可以建立一个将***人员转正为全职人员的培养计划；
3、内部介绍及推荐，销售圈其实也是一个交际圈，现有内部人员的人脉关系有利于吸引更多的专业人才；
4、网络招聘作为持续的招聘渠道，可以持续宣传，甄选后电话邀请；
当然一切与公司的激励和培训政策等等都是相关的，把公司的隐形福利作为宣传和吸引应聘者的重点，也是保证招聘效果的重要工具。

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