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[分享] 简析中国企业集团人力资源管控的特殊性

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[LV.4]偶尔看看III

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电梯直达

楼主

发表于 2014-1-6 10:06:40 |只看该作者 |倒序浏览

我国集团企业的发展背景决定了人力资源管控的特殊性，这体现在以下三个方面：

第一，快速扩张与人力资源管控能力不同步。行政命令推动之下的国有资产重组催生了一批企业集团，而民营企业在中国经济快速发展的整体背景下，也面临多种机会，进入多个产业，开展多元化¾ 营，快速形成一批跨地区、跨产业的多元化集团。但大量案例告诉我们，这些集团人力资源管控能力的发展速度却大大滞后于企业扩张的速度，常常出现“集”而不“团”、诸侯林立的问题，很主要的原因就是集团总部人力资源部缺乏必要的管控能力和有效的管控手段，整合不力。

第二，企业快速发展导致人力资源管控经常性调整。由于集团化企业处于快速发展之中，常见的情况是，大部分企业尚未形成一个完整的集团人力资源管控思路，各层级人力资源管理权责划分以及具体流程等都处于各种微小而经常的调整之中。

第三，粗放式人力资源管理逐渐走向终结。随着我国经济波动性加大、成本快速上涨、竞争热度升级、劳动法规硬约束增强，导致粗放式的人力资源管理无法支撑企业核心竞争力提升与战略实现，对人力资源管理的精细化的需求大大增加。与此不相适应的是，集团内部各业务单元之间人力资源管理信息阻隔，纵向管理、横向协调不畅，风险加大、成本提高。例如，各下属企业不规范的劳动合同管理，常常让总部人力资源部处于尴尬之中。

而所有集团都面临的一个困惑是，一旦强化人力资源管控，工作复杂性和工作量立即倍增。集团总部面对着涉及不同产业、处于不同发展阶段的多家下属企业，要按照职责分工和业务流程进行个性化管理，手工操作难以完成。