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掐指一算,2013年关将至,身为HR,发现很多事情都迫在眉睫,一一细数并列举如下,不足之处欢迎指正。) Q0 O* h' {; e2 J- ]+ H V
?. ?7 G3 ]& V5 u- q* m- q6 ]0 H/ P
一、总结会
7 M; [ ]3 `" y i8 [$ N- 组织本部门年度工作总结会。每位员工都进行总结、分析,提出明年的工作改进方向和初步工作计划。
- 组织总、分公司的年度工作总结会。
- 组织公司年会。$ |8 \" b# A$ H! S' }
二、人力资源
- c7 L6 `7 N* T7 W- 整理总、分公司今年实际发生的人力成本数据,进行全年的人力成本统计、汇总、分析。做总、分公司明年人力成本费用预算。
- 做总、分公司及各部门今年绩效的年终考核、打分、分析和明年绩效方案。
- 明年人员编制计划,定岗定编。
- 明年培训计划和培训费用预算。
- 今年招聘工作情况总结、分析及明年的改进计划。
- 年度满意度调查。
- 员工福利及薪酬调整计划。( ? C# J( U7 _3 H7 ~2 B. y: I- U
三、行政管理
7 n5 S: E$ w. t9 o$ h- 梳理各项规章制度:对现行各项制度综合评估后推陈出新。
- 梳理各项行政流程。
- 盘点固定资产及各类行政费用:做行政费用分析。
- 各类文件、合同的归档检查。
- ……! R$ [: V) ^8 g1 X! }
2 T, `5 }7 c# a, n6 d# q M: R4 u. d& m
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