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掐指一算,2013年关将至,身为HR,发现很多事情都迫在眉睫,一一细数并列举如下,不足之处欢迎指正。
' \1 v& D! b T; l* C8 i0 U( w/ x* f8 a, {6 ]
一、总结会 b* E* M* x1 I9 J5 H& [
- 组织本部门年度工作总结会。每位员工都进行总结、分析,提出明年的工作改进方向和初步工作计划。
- 组织总、分公司的年度工作总结会。
- 组织公司年会。( S, ]) F* G1 R
二、人力资源
3 c7 t: o9 E. H- B& W8 b3 y- A0 l, e- 整理总、分公司今年实际发生的人力成本数据,进行全年的人力成本统计、汇总、分析。做总、分公司明年人力成本费用预算。
- 做总、分公司及各部门今年绩效的年终考核、打分、分析和明年绩效方案。
- 明年人员编制计划,定岗定编。
- 明年培训计划和培训费用预算。
- 今年招聘工作情况总结、分析及明年的改进计划。
- 年度满意度调查。
- 员工福利及薪酬调整计划。! t5 A& X( x9 Z; _/ W" G& ]1 N7 G& h
三、行政管理' `& _1 y2 ]2 l1 f$ {
- 梳理各项规章制度:对现行各项制度综合评估后推陈出新。
- 梳理各项行政流程。
- 盘点固定资产及各类行政费用:做行政费用分析。
- 各类文件、合同的归档检查。
- ……
! P" V; E6 q# a8 |5 H3 i % H) @0 z" }& O
) W% p& G( y/ V( ?7 e' X
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