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关于如何做好培训工作？

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asianeter 中人网电话实名  HR9万友 

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楼主
发表于 2013-11-27 17:12:32 |只看该作者 |倒序浏览
我司是一家中小企业销售公司，250人。公司对培训也还好，每年会组织2-3期内部大型培训（封闭式3-5天左右，大概30-50人专业性的培训），公司针对高层还会有一些他们针对性的外训（也都是公司老总说了算）) h: v% g. h. w9 w- Q* O8 ?5 g$ w% @
从整体年度来看，公司的培训也就是这些。
0 a5 o2 z( n5 {/ I+ ]0 C
7 d9 B1 j6 M, \/ O1 g& s2 ~明年想在培训方面有所改善，比如说建立匹配员工的学习和发展，可是不知道从何入手？公司其它方面也是经费有限。
" v0 p3 `! D% z, [+ w+ B1 y4 m3 I( o& I$ Q2 ^# v4 t( b
请问大家的培训是怎么做的？我们公司这种如何来做。
# \' O' m& ?, g$ w9 z' T
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5 l+ D7 T& ]. @% f+ T- J
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沙发
发表于 2013-11-28 13:17:52 |只看该作者
就是安排一些主要的，销售人员等等的培训
东阳人才网——http://dy.91job.com/——最有效最快捷的求职招聘网
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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向日葵一样 中人网电话实名   

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发表于 2013-11-28 16:12:18 |只看该作者
个人觉得培训要有针对性才行，要员工接受才有效果，不然安排了培训没有作用不说，还惹得下面抱怨不断。还得安排好时间，做好培训前的调查和培训效果评估
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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IrvinCheung 中人网电话实名   

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发表于 2013-11-28 17:30:44 |只看该作者
培训的结果是要员工受用，使得企业受益！想让老板把钱花的值得，一定要在培训前做前期的调研，这个是很重要的，员工想要什么，而不是高层想给他们什么，直接反应到公司的钱是否打水漂了，有兴趣详细聊，可以联系我邮箱：irvincheung@126.com，希望对你有帮助。
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