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大凡一个人新上手从事某一工作，因为有一个熟悉和锻炼的过程，当初效率并不是很高，然后经过努力会有一段飞跃，处世能力和效率大大增加，直到得心应手。
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# l# m2 {9 y5 _# e& V( \% p$ Z之后呢？以前进步迅速，工作成效显著，可能获得很多赞许和奖励，但现在似乎感觉自己到了极限，手上的工作并不象以前那么有趣，那么值得探索和付出了，工作态度也许也会跟着转变，上司的感觉也开始觉得此人仅此而已。这很象管理中的“彼得现象”。
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' c; Q+ u) f4 P8 m4 R5 L0 {- c O日复一日，年复一年，都是那些老面孔，工作单调重复，枯燥乏味，没有什么值得期盼，没有什么惊喜，每个人几乎都知道明天会发生什么。没劲透了。
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一般而言，人越面临挑战，越能表现出活力。企业应该从组织上、激励方面做一些工作，让员工保持活力。 克服这个问题可以从几个方面入手： 4 }" w: F! J/ B8 F4 }4 ?* M; }
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- b$ ~' [, c6 w8 x; H 1、适时提升人才 9 K9 Q: M0 M; c# N3 X
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加强组织的新成代谢是保持组织活力的有效手段。虽然任何一个组织中职位都是有限的，但是要打开升迁之路，建立起能上能下的机制。使真正有业绩的人有机会提升；正在努力的人看到希望；工作松懈的人感到压力。
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2、横向的调动
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7 ?0 R( V$ a6 l1 ^0 j" ?0 i2 y横向的调动，既是培养人才的有效途径，也是让人才流动的主要方式之一，环境的适当变化，也能有效保持人员的活力。 / G7 I$ J1 u, D) f
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8 r9 c& P; f3 ` 3、整合现有的组织
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, T8 b! a, l1 D" S对现有的机构、部门、人员做一些调整，既是组织优化的表现，又能在一定程度上让人员接受新的磨合、挑战。 * Y! @% ]# z9 y- y" k: p
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4、施加压力 , Y' @0 I. B( d/ |4 w$ [3 y7 D
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: q+ J1 N7 w {1 ^7 L( [提高对现有工作的要求，比如效率、工作量，也可以把一些常规工作用一些短期、临时的任务提出来让人员接受挑战，也给他们表现的机会。 3 y _" C! X5 L) T
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5、各种仪式与表彰 # Y6 Y/ L6 G2 P6 n
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让人员感觉到自己受到了肯定，受到鼓舞。也可以组织一些活动如技术比赛、讲演等，让相应人员参与。 8 D u% [8 e3 h. J6 [+ k; H0 X
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# h1 P7 z* C, }. E 6、促成一些有效的非正式组织
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让工作枯燥的人员担任一些职务，比如某专业方面的顾问、联络员、讲师、辅导员等。
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5 z8 N. z6 B9 {# J6 O# o" _# N% d0 L 7、适时建立一些临时的矩阵组织。
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既完成和协调相关任务，又调动人员的积极性。
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% o9 u2 o% t, L7 f$ L 8、教育与训练
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- X' b6 r) \4 @; _: R/ u: h! x" I充实有关人员的工作，并为以后做准备。
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9、交流沟通
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# T" P+ L& K6 J
* E% v9 _6 b! e7 ~. ]9 Q应该说，交流沟通对于处理所有的管理事务都是有效的。 |
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发表于 2005-7-24 15:49:00
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