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板凳
发表于 2013-12-11 09:08:52
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|楼主
相信其他用人单位也曾遇见过类似的情况。按照法律规定,企业有统筹安排员工年休假的义务,年休假可以在1个年度内集中安排或分段安排,一般不跨年度安排。当企业因生产、工作特点确有必要跨年度安排职工年休假时,在争得劳动者同意后,可以跨1个年度安排。用人单位安排员工休年休假,但是员工因本人原因且书面提出不休年休假的,用人单位可以只支付其正常工作期间的工资收入。 8 [1 H8 {/ |+ _; V9 ?1 B0 V9 B
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由此可见,企业安排跨年度休假不具有任意性,只有在特殊情况下,争得劳动者同意,才可以跨年度安排年休假;法律对员工小武提出的跨年度休假的问题没有作出明确规定,即没有要求企业必须同意,也没有规定禁止这种情况。企业享有自主管理的权利,可以通过合法有效的规章制度予以规范,也可以根据企业的实际情况自主作出处理。小武的跨年度休假申请与企业生产经营和本职工作相冲突,所以公司有权自主决定不批准此申请。该公司人力资源部作出年休假计划并安排员工小武休假,已经尽到了企业安排员工小武休假的法定义务。申请跨年度休假是导致小武未能如期休假的原因,属于小武的 "个人原因",公司可以按照正常工作期间给小武计发工资。 9 j, ?7 t/ d4 N) `! c
) ~3 i, _ P8 _ u4 z# {% ?- J5 q当然,企业员工关系管理应当灵活,人性化的管理可以使员工感觉到归属感,从而激发他们的工作热情,从而大大提高管理效率。本案例中的企业面对小武的请求还可以有多种处理方法,例如:公司可以结合经营情况与小武协商将跨年度休假的时间调整到双方都可以接受的时间段;也可以通过书面声明或协议的方式,明确当正在执行工程项目等情形出现时,小武不能享受跨年度休假。虽然小武最终能否如愿实现计划还不可确定,但至少给他一线希望。这样做既彰显了企业以人为本的管理理念,也更易于让小武接受。员工关系管理中并没有绝对的是与非,企业完全可以将刚性的制度变为柔性的尺子。# Y3 n! H& p# u& l& V$ U) t9 w" x
@管水 |
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