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5 R3 J$ o; ]' e/ ]8 l$ o/ C% G6 o【如何办好一份企业内刊】1、不要把它变成政报，否则关注度肯定不高；2、以“责任”为主线，找到感动客户，感动公司的故事；3、不要靠征稿，否则质量很难保证；4、先列题目，列出大纲，然后做专访和约稿；5、以故事为主。 ; k7 M2 F( ]' e# U7 S
. o* F& c; P- f3 h# Y) S【企业文化建设的几个要点】1、文化是内生的，而不是设计出来的，找咨询公司设计出来的意义不大；2、文化是创始人的思想和员工行为的综合体，核心是价值观统一；3、不要试图用一两次所谓的狼性和执行力的培训建立文化，那只是望梅止渴；4、善于提炼和总结是关键，个性化是重点。 9 Z9 m: y0 J# u6 U& ~+ x( i# d
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【团队的磨合】1、性格磨合，尊重不同，互相忍让，互相尊重；2、习惯磨合，工作习惯、语言习惯；3、建立默契，互相知道底线，互相补位，主动行动，而不是老等着对方；4、建立团队战斗士气，胜则举杯相庆，败则拼死相救；5、磨合需要时间，同时需要找对人，更需要主管和员工的互相包容。 5 d, ^! z9 P' i$ |4 k L
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【向＂四马＂公司学习】1、马化腾-腾讯，拥有最大的用户群，高人效，高项目成功率；2、马云-阿里巴巴，旗下淘宝、天猫、支付宝，创造一万亿产业链；3、马蔚华招商银行，高效，一流服务，信用卡业务全国市占率第一；4、马明哲-平安保险，从草根到跨保险、银行等多金融领域。共同点：强力文化。 : @) J2 r" E& d3 u
g, p# \7 t( q( D- O【哪些因素伤害团队精神】1、嫉妒，导致互相拆台，不信任；2、不恰当的激励，没有让业绩好的人得到激励；3、领导者无能，将熊熊一窝；4、团队成员能力差距过大；5、团队成员性格太相像，性格最好互补；6、纪律涣散；7、思想不统一；8、训练不足。 0 j2 P2 K! w7 f
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发表于 2013-11-15 17:06:31
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