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我们公司是一家大型广告企业在成都的分公司。从成都分公司成立到现在,在年底的考核是全员销售总额来定的。只要达到总公司要求的任务就返还每月扣除的绩效金。我进入这家公司后,直接上司要求我做全公司的考核系统。做系统没有问题,就是考核最终要反映在绩效金上,绩效金往年都是全额发放的。如果考核的结果是要扣除绩效金的话,员工肯定有意见,我们部门也将成为众矢之的。但是公司的发展晋升渠道上也有限的,员工的上升空间很小。同志们,你们说,今年的考核是做还是不做。如果做,有什么好的建议? |
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