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[原创] 关于中、高层领导的培训

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=[云兴]=    

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楼主
发表于 2005-10-29 18:35:00 |只看该作者 |倒序浏览
我在公司的培训组织中觉得对中、高层领导的组织有较大的困难。因为他们的职位一般比我高，经常定好了培训时间，但他们有事就一个电话过来就被迫延期。而且经常说我们组织的培训课程水平低，浪费他们的时间。真让人头痛！0 ~* r W& y6 r4 v7 K 请问应如何组织好中、高层管理者的培训？
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乐在简单    

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沙发
发表于 2005-10-29 20:56:00 |只看该作者

RE:[原创] 关于中、高层领导的培训

首先要得到公司最领导的授权与支持，比如开课前或结束后的讲话。! T4 _$ X; U7 ~8 A! J 其次用评估表评估课程" a( P5 `8 |' x+ C% f 最后集中意见，让他们提出下次课程的建议，且你建议某位高层领导帮助你组织。
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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jerryno_1    

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发表于 2005-10-30 00:38:00 |只看该作者

RE:[原创] 关于中、高层领导的培训

这些问题很正常，也有你的原因# X4 w( D# P9 c6 k* n" [; z 培训规划就没有做好，在计划中要体现他们的要求，需求 7 y; Q4 I* |- @# J; D" b6 G4 a因为他们站的角度与你肯定不同，需求层次与一般员工不同，所以就一定要真实的了解其需求反复和他门沟通确定 4 i7 I9 z/ h6 H，然后再给他们推荐课程，另外一个原因就是他们没有重视培训，还处在管理岗位的初级阶段，领导再怎么忙也会有时间运动，也会有时间应酬等等，没有时间提高自己是不现实的，所以…… . f; Z: X; m/ Q7 ^% m& qjerryno_1个人原因
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蓝郡    

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地板
发表于 2005-10-30 14:23:00 |只看该作者

RE:[原创] 关于中、高层领导的培训

对于中、高层员工的培训，可以从两个方面来进行： - p: P0 n' ~5 B& P \. X B首先，要公司对培训工作的地位肯定，专员，就是在培训工作上面，你是专家，这个是工作开展的基础；( U& I/ k# I& z. {7 T2 e 第二，就是要从他们的需求出发，他们需求可以从几个方面去掌握。[em33]
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cecilia960    

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发表于 2005-11-17 14:02:00 |只看该作者

RE:[原创] 关于中、高层领导的培训

水清助您成功！ % N) ]- M& V0 O" A# | @' ]8 E咨询电话：021-53011800 , \/ v! G* y* R& s: T, E/ v联系人：孙先生 3 k. w$ V0 C% M n网站：http://www.shuiqingsh.com, A1 x) G! ?) t( s/ u 邮箱：shuiqingsh@gmail.com
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发表于 2005-11-18 14:55:00 |只看该作者

把培训加在考核中

把培训作为考核中高层干部的依据。
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