解析集团管控与过度管控规避（四）

集团人力资源部一定要注重管控能力建设与提升，避免无意识地被各方面牵着鼻子走向了过度管控。一定要先搞清楚，集团管控模式为何，人力资源管控模式为何，自己的价值为何，又通过怎样的具体手段发挥管控作用；千万不要一味地“一竿子插到底”，不分情况地滥用“大集中”。只有适合集团人力资源管控模式的e-HR系统，才能够真正发挥管理价值，促进集团人力资源管控水平的提升。