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[求助] 关于绩效考核的入门级问题

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junewong16    

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楼主
发表于 2014-1-23 19:40:40 |只看该作者 |倒序浏览
绩效考核是否都需要考评者和被考评者沟通后签字确认考核结果呢？为什么有些公司日常考核没有沟通过程（考评人直接将考评结果给到HR，HR根据考核结果核算日常绩效薪资），这样做会造成哪些风险，这样的流程需要改善吗?
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公子无忧    

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沙发
发表于 2014-1-25 08:46:48 |只看该作者
不进行沟通，最容易引起的问题就是考核结果不被认可，造成员工的不满，严重了会造成一些纠纷。另外不进行沟通，员工不清楚自己的绩效是否存在问题，不利于员工改进，绩效管理彻底流为形式。
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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莱拉熊    

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板凳
发表于 2014-1-26 14:50:25 |只看该作者
原则上，考核是要双方沟通的，虽然在现实中，员工很多时候都不知道自己的考核标准和考核结果是什么。沟通会使双方对未来的工作安排发展有一个很好的把握，也是利于主管的工作任务完成的。而且也只有双方达成一致，才会利于工作。不管是在绩效计划制定时还是在绩效面谈后，与员工沟通也是最起码的一个尊重。
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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袁慈    

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地板
发表于 2014-1-26 17:29:30 |只看该作者
本帖最后由 袁慈 于 2014-1-26 17:30 编辑
! s% c! R# e, j1 @! n
; O# y: E* m5 u- j2 C绩效考核本身就是建立在大量沟通的基础上的，绩效面谈是必须要做的，而且应该是一对一的，且应该贯穿绩效考核的全程，在这里面首先要有一个角色定位的问题，HR在其中到底扮演什么样的角色？考核指标如何分解？指标的设定合不合理？符不符合smart原则？权重如何？结果下来有没有异议？有异议如何申诉？如果考核方和被考核方达不成统一，后续会出现很多后遗症，自然无法达成绩效改进的目的，那就只是为考核而考核了。
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