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企业绩效管理信息化的真正价值（三）

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电梯直达

楼主

发表于 2014-2-12 13:30:05 |只看该作者 |倒序浏览

实现绩效管理的全员参与、互动
与基础人事信息、薪资和考勤模块有所不同，绩效管理不仅仅只有HR部门内部使用，而是贯穿了企业管理层、执行层和一般员工等各个层面的全员综合应用平台。同时，绩效管理强调从设定目标、过程辅导、绩效结果反馈的全过程沟通，因此绩效管理平台必须支持连续互动过程。正是这个原因，对系统速度、易用性、稳定性等方面都提出了更高的要求。
从直线经理来看，各级管理者可通过自助平台设定下属员工的目标任务，或修改员工制订的目标任务——当然，这取决于企业目标管理的具体程序；在过程中及时了解下属员工目标完成情况，从而有针对性地对员工进行沟通和辅导，确保员工目标和部门目标的完成。
从员工来看，员工可通过自助平台制定个人绩效目标，也可以看到上级对其计划的修改，并可以看到个人目标与部门目标的关联；在工作过程中，员工还可以随时修改各项工作的进展情况，提交相关的文档附件，方便上级随时了解工作情况；而在反馈沟通阶段，还可接收到上级对其绩效结果的反馈、以及能力提升的建议。
对于HR部门，由于绩效管理转变为电子化的规范的操作流程，而且大幅度提高了运行效率，因此能够有效推动绩效管理体系的落地；同时，HR部门能够基于系统平台方便地进行跨地域、跨部门的绩效管理跟踪，轻松实现多维度的考核结果分析，又大幅度提高了绩效管理的精细化程度。

简要总结

综上所述，绩效管理在人力资源管理体系中的核心地位毋庸置疑，但现实情况却是国内e-HR软件厂商大多仍停留在人事管理电子化阶段，真正实现绩效管理与企业运营紧密结合的应用案例不多。可以说，在国内大多数软件厂商和客户对绩效管理软件的价值认识不够。
宏景软件作为专业的人力资源软件主力厂商，始终致力于将信息技术与先进的管理理念完美结合。十几年来，宏景软件与众多知名企业深入合作，提供专业的绩效管理平台和服务、帮助组织战略目标落地执行，不断引领企业e-HR实践走向。
出处：宏景软件