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[原创] 绩效面谈谈什么？（请各位大侠讨论一下）

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发表于 2005-8-3 14:57:00 |只看该作者 |倒序浏览
我们公司人力资源状况只是停留在以前的人事部门角色定位。以前做的绩效考核只是发了奖金什么事都没有了，呵呵，感觉真郁闷，所以我进来后建议经理推动进行绩效面谈工作，跟他谈了两次后终于说动了，同意我推动此事，但过了经理这关，其它部门的经理也难搞定，他们认为提出如下几个问题，请大家帮忙说说看，该如何处理： 0 L& O2 [+ V5 |# \) F1、公司的考核工作还处于比较原始的状态，考核结果基本上只是作为发奖金的依据，没有其它的作用，所以用些部门经理就说不知道谈什么，谈加薪？这个不是他们能够决定的；谈升职？这个也不是他们能决定的。 ; j% m, d5 Q1 b3 R0 O N& ]2、有的经理认为平时工作有什么问题都已经及时提出来了，没有必要再进行这样的面谈。" E" _5 p9 B( ? 3、也有的认为一个季度进行一次面谈太过于频繁了。而且有的部门人数较多，于是有的部门经理认为只是找一些考核成绩不良的进行面谈都行了，但是我想如果只是这样那么对于绩优者不进行一些精神上的鼓励，也是不好的。所以也达不成一致意见。- \4 s# `9 `+ _* v: G 我自己也有一个疑问，就是是否有必要给部门内所有人都进行面谈？0 H4 G" ]8 \( V. ~) C; y) I 7 X$ P: |* V5 F: k" s 请各位大侠帮助解惑，谢谢！
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沙发
发表于 2005-8-3 17:30:00 |只看该作者

RE:[原创] 绩效面谈谈什么？（请各位大侠讨论一下）

你必须清楚绩效面谈的目的是什么，从你的提问来看，你只要求别人进行绩效面谈，你不告诉他为什么面谈、怎么面谈、面谈后的结果如何处理等 ，所以才有所谓的部门经理的问题。建议你： + j' e& R& T2 Z9 w+ `0 Z1、你自己先把以上问题搞清楚； * W( [' m* D* Q+ w8 `2、完善你的绩效考核体系；( ]7 i2 e& `& n; g% _* i 3、协助部门经理进行实际操作。 + ]8 u* E- i* E' U* v ! l! d) H: x. Z/ V: `' M. z十余年的顾问生涯，丰富的管理经验，为中小企业提供常年经营管理顾问服务。服务内容如下： 9 n. s/ U O9 J- Y1、企业诊断； / `" k' x F5 @2、企业战略咨询； 2 X$ X4 q% ~5 q* E3 c3、精细管理；/ n4 l" D' c3 @( l 4、人力资源管理；# W8 t+ ?/ z3 ^4 E, f ……( `6 I4 t# {9 `: J6 u 如果你的企业正处在危急关头----请联系我！ 2 @- {% X( L8 _如果你的企业正遇到发展瓶颈，你又无法突破----请联系我！ # ~( R/ `! F' d. z! }1 h如果你想扩张…… ! E3 E3 ^9 } g2 h; N韩老师为你提供超值服务，以成就你的霸业！/ T# `" M2 z: S; ~* ?5 v E-mail:hanyj618@sohu.com * f0 d- i7 S) S( e! H1 E5 o' Y% GMSN:sixsigmahan@yahoo.com.cn
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