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嗯,楼主面临的,不但是自身权益的问题,更是企业运营风险的问题。. K5 E5 i: ?6 L
在与老板建立了较好的互信关系后,相信你的诚恳的建议会得到老板的支持。总结起来,改善方案可包含以下几部分内容:. a# R& _3 }4 t
1、规避劳动用工风险,签订劳动合同。9 M8 N4 ~, z9 q9 ?% {
企业不签合同,很多时候是担心社保问题。殊不知,社保问题与未签合同二倍工资相比,孰贵孰轻?这个账,要帮着老板算一下。
* c6 G% r! o& O' ^7 } 在签订合同的过程中,可能员工会提出社保问题作为签订的条件。解决办法是:先与关系不错的,骨干员工签订劳动合同(注意以前未签的期限要包括在内),并自签订合同月起购买社保。购买的办法是,本地户籍的在本地购买,基数按最低;外地户籍的暂不买,发放部分社保补贴;如果外地户籍坚持购买的,个人补些保险费用。
, R; u0 E3 c( M2、跟老板诚恳地谈谈企业长远发展的问题。人才是关键,而能否留住人才,薪酬福利非常重要。作为HRM,如何设计企业能够支付的,员工能够接受的制度尤为重要。可以建立阶梯计划,服务满一定年限的员工,给予更好的福利待遇。
$ h0 p3 A" ^2 |0 c3、除了薪酬福利制度外,HRM的另一个重要职责,是建立稳定的管理秩序。员工职责是否明确,流程是否顺畅,绩效是否公平等。
' z0 _. h. y4 }2 |, y0 Y5 T 楼主加油!; }1 F( R: J h3 v1 J0 I* @
徐顾问劳动法律服务所,欢迎您的光临。
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