- 最后登录
- 2014-5-14
- 注册时间
- 2012-8-27
- 威望
- 20
- 金钱
- 599
- 贡献
- 216
- 阅读权限
- 30
- 积分
- 835
- 日志
- 0
- 记录
- 0
- 帖子
- 120
- 主题
- 8
- 精华
- 0
- 好友
- 0
 
签到天数: 69 天 [LV.6]常住居民II  - 注册时间
- 2012-8-27
- 最后登录
- 2014-5-14
- 积分
- 835
- 精华
- 0
- 主题
- 8
- 帖子
- 120
|
各位家人，最近又有难题望各位参与讨论给小女子多些意见。* X* r0 a6 @8 \. \: B0 L. Q" I% l
0 K2 e L5 H: \3 i先讲讲情况背景：4 q0 N8 B% d. N3 H4 J+ o% e0 `
公司建厂14年了，公司是外资公司，聘了一个总经理管理全厂。但他们的合约大概是3-5年为一个任期。现在的总经理是去年上任的。有个生产部的主管在这里工作了12年，不过工作表现一直都不是很好。例如生产产量质量经常不达标，每次开生产会议，问他的生产线问题他通常回答不出来因为没有很好向下属了解。要不就把问题推给其他部门，经常说是机器坏了，新工人不熟练工艺等。以前的总经理都对他的评价中等不是太好也不是太差。新任的总经理就没有这么容易忽悠了，好几次开会中提到主管生产的问题他都答不出重点也提不出改善方案甚至交代他的任务都没有跟踪，总经理就生气都要散会。: n3 n. u6 Q; a* T
0 _3 g5 ^3 V( x% \+ @; j3 N现在总经理说他已经忍到极点了，要我换人，且他不想给任何经济补偿。* N& T0 J3 ~) @) {$ g
1 q# K( H3 ~! h. {$ k7 o我唯有建议减少他的加班，取消他的年终绩效奖，目的想让这个主管自找出路。+ x! o+ _. w/ _6 M
但方案一出，这个主管就天天发邮件给我，抄送老板，财务部（涉及工资支付的同事）还有财务经理。
+ v1 l4 _: P" B. s6 q说公司对他不公平无故取消他加班，取消他的绩效奖金。
7 I" A5 Q! J: v) f我回复他，给他数据看他13年的人均产量低了，人均成本高了。. v3 U4 w4 ~) ?4 a I/ V' p5 u
他又开始推托是机器有问题，工人工资不合理导致人员流失严重，且物价高了成本也高了。- ^' ~5 H9 j" K$ H6 X7 a
虽然他的理由也不是完全没有道理，但他的问题一直是没有从自己身上考虑而一直要找其他部门来推托。. i0 a1 s% }% P. C
8 \! T6 k4 `( X; w- D2 j9 S
处于我的位置，我都不知道该如何应对了。员工手册有说如果得到3封警告信则可以立即解除劳动合同。但他的情况比较类似是工作不胜任，只适合调岗。但公司也没有合适他的岗位。1 l b; ]) T" B6 t9 u
各位家人，帮忙支招是否也曾遇过这种问题，如何解决较好呢？
/ E% h, y) [. s, G4 a+ a2 r$ G |) F) j
|
|
窥视卡
雷达卡
发表于 2014-3-6 12:59:22
转播
淘帖
分享
收藏
支持
反对
@朋友
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
千斤顶
显身卡
