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踏入“十四五”，很多HR们开始忙着研究制定人力资源的“十四五战略”，投入到“人力资源规划”、“人力资源体系建设”等框架和方案的起草中。 类似的规划有很多套路和框架可循，但真正要作出能够实际支撑企业发展和业务战略，并且具有实操性、可落地的人力资源战略规划并不容易。制定任何规划的目的都是为了能够解决问题、贡献价值、促进发展。人力资源战略也一样，需要关注企业发展战略、分析内外环境形势、因地制宜地制定具体战略内容及工作计划。从而真正将战略转化为策略，将策略细化成方案，将方案细分为计划，落地执行，实现效果转化。规划就是一种以终为始的做事方式，我们有没有“以终为始”？目标是一切管理与行动的纲领，离开目标谈规划，做计划，都是无源之水。但现实中有很多人都不知道本月的工作目标，却有工作计划，这类计划只能是工作备忘而已！
4 K* K% J" V) \' O- f' `" |% D0 s" n0 G
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发表于 2021-1-23 08:52:46
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