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[原创] 讨论:怎样改变信任危机?

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发表于 2005-9-11 08:51:00 |只看该作者 |正序浏览
某企业,由于规模额定迅速增长,很多硬件建设,特别是员工生活和福利方面的建设严重滞后;许多生活安全问题得不到解决,老板为了稳定人心,多次在员工大会上,描述一个个诱人的“饼”。时间一长,多数事情未能实现;在加上某些老板决策朝令夕改,出了问题都怪员工的错,便引起了员工对企业和老板的信任危机,有些人甚至背后讲,老板讲话等于放屁,甚至反应曾经写在纸上发布的通知,都无法兑现。3 b! x' q! ^7 z- c Y1 l 作为一个人力资源部经理,你该如何面对面临的实际情况,引导组建健康的企业文化?

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发表于 2005-10-15 10:07:00 |只看该作者

RE:[原创] 讨论:怎样改变信任危机?

同意涉江的观点:老板如果不遇到危机是不会轻易改变他的想法,但要影响老板真的是很难:1、老板还算民主,不会只强调成本和利润;2、人事部的地位和人事经理的能力得到老板的认可,否则老板不会理睬你的建议;3、要人事经理有很强的沟通和说服技巧;4、需要得到公司核心层的全力支持;5、企业处于盈利状态。+ b4 K+ b I+ f" y. g, s: J; [* a 以上条件少那一条都有可能导致劝说的失败,而且你必须有心理准备:你的建议可能会使老板感到厌烦,甚至会失去对你的信任。& z5 P( N0 G1 u: ~ 我不同意某些人一碰到问题就要走人的想法。这种逃避的行为只是无能的表现,以后碰到类似的问题你依然无法处理。员工在公司不但只是工作,更重要的是不断学习,总结经验,提高个人能力。将所有问题和责任都推到老板的头上,这不是一个HR人应有的职业素质。[EDIT]用户“斗智”于2005-10-15 10:10:52编辑过此帖。[/EDIT]
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发表于 2005-10-14 11:28:00 |只看该作者

RE:[原创] 讨论:怎样改变信任危机?

人力资源管理者不是万能的,他是老板雇用的,但他必须兼顾老板和员工的双重利益,才能真正有效实现人力资源管理。, l. H6 A) J8 Q7 a; c6 t2 O2 b8 d 目前的状况人力资源经理应该与老板沟通,让老板认识到他管理的失误,以及公司员工的信任危机;在老板有所觉悟的前提下,可以建立渠道在公司内部重树信任。否则走人罢了,这种公司不值留念。
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发表于 2005-10-12 08:57:00 |只看该作者

RE:[原创] 讨论:怎样改变信任危机?

老板要从实际出发,多关心员工疾苦,各项福利要逐步落实,不是空喊口号,而要说到做到。$ L0 D8 E- P4 x; N4 h 员工要能够站在客观立场分析企业存在的各种问题,牢骚或者对抗都不能解决实际问题. 3 U/ Y; l4 \1 N A人事部经理需要做好引导的工作,督促企业把相关的制度落实到位.
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发表于 2005-10-12 08:39:00 |只看该作者

RE:[原创] 讨论:怎样改变信任危机?

[em14]0 z8 c( W: P( c; d 这样的老板早晚要众叛亲离!
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发表于 2005-9-19 13:50:00 |只看该作者

一个关于HR的好论坛,拿出来和大家一起分享

http://www.hr51.com.cn/bbs/Default.asp ; s/ a9 \7 V, ~/ ihttp://www.hr51.com.cn
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发表于 2005-9-16 20:44:00 |只看该作者

RE:[原创] 讨论:怎样改变信任危机?

[em01]
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youzi    

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发表于 2005-9-16 09:55:00 |只看该作者

RE:[原创] 讨论:怎样改变信任危机?

这种企业迟早倒闭,除非是国有企业,有国家撑腰。诚信是管理的根本,如果根基都保不住,还只望公司能发展。我觉得楼主所在的人力资源部是傀儡,只能为老板背黑锅吧。
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发表于 2005-9-14 16:01:00 |只看该作者

RE:[原创] 讨论:怎样改变信任危机?

面对老板要善于沟通;面对员工要博取信任。
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发表于 2005-9-14 10:09:00 |只看该作者

RE:

[quote]以下是引用腾飞酷在2005-9-12 19:10:42的发言 4 L4 J2 s6 w2 m2 ~ f6 N0 O5 v# r8 P先叫你的老板不要随便放屁,兑现的承诺才能放一放。% b' O) R, ]* z) E **************[/quote]# h& R8 Q4 R8 V" |& w7 z# B, T5 s2 f O 怎么这么说话呢,我看你得先想想你说话的语气。努力
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