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[求助] 如何降低制造业一线员工7天内离职率

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楼主
发表于 2014-4-8 19:19:34 |只看该作者 |倒序浏览
一线员工7天内离职率占到试用期内离职率的78%
各种原因啊,主要是不适应工作,不适应宿舍,
面试时候都带到现场去看了... 宿舍以后面试也得带去看下,
坛友们还有什么办法吗

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沙发
发表于 2014-4-9 15:54:21 |只看该作者 |楼主
都没人看吗。。。。。。。。。。
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发表于 2014-4-9 22:20:24 |只看该作者
风似萧 发表于 2014-4-9 15:54
都没人看吗。。。。。。。。。。

普工7天内的离职率都是很高的,这个是多方面的因素。加班是否稳定和薪酬待遇如何是关键因素。还有就是普工很大一部分都是不愿学习,不愿吃苦的人群,本身就是波动因素很高。
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地板
发表于 2014-4-9 22:22:18 |只看该作者
风似萧 发表于 2014-4-9 15:54
都没人看吗。。。。。。。。。。

离职率一般都是按月来统计的,按周来统计普工的离职率个人觉得没必要。可以使用双因素理论来提高员工满意度。
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发表于 2014-4-10 10:07:29 |只看该作者
了解离职原因,对症下药。
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发表于 2014-4-15 21:37:17 |只看该作者
不是很了解楼主的具体情况。我也是在制造业做招聘工作的,仅分享几个个人观点,供参考:
1.做好试用期的员工管理工作,了解员工真正的离职原因(薪资待遇、领导风格、作业环境还是其他问题?)。对于离职率高的岗位进行重点关注,关注到个人,观察1周左右,及时与试用期员工沟通,了解工作状态;(换个方式,我们要做个好“奶爸”)
2.为减少带员工去看现场和宿舍的时间,可以进行“实际工作预览模式”,对现场的操作岗位及宿舍进行实时的录像摄录;
3.面试一线员工时,要将岗位的福利待遇及作息时间、操作环境和求职者讲清楚;
4.对周边的企业相关岗位待遇进行调研汇总。如属因工资待遇问题,可以适当灵活的进行调整。
提升自我的专业度,转变思维方式,让内心变得更加强大
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