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针对新员工比老员工工资高的问题，如何抚平老员工的伤...

bosum2014

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电梯直达

楼主

发表于 2014-4-8 14:16:13 |只看该作者 |倒序浏览

　　现在有些公司普遍出现这样一种现象：新招进来的同等级的新员工，一般工资都要比老员工高出几百元。
　　面对这种情况：有的开明的老员工能够理解HR的苦衷，认为物价和薪酬都是水涨船高，同等工资招一名新员工在市场上是没有竞争力的，再加上一些老员工对公司有感情，以及被公司培养出的优越感和懒惰感绑牢无法在竞争中捞一杯羹。
　　然而有些老员工觉得新员工高出来的这几百元，按照公司涨薪幅度，要达到还需要一定的时间。老员工心中往往也存在着“没有功劳也有苦劳”的想法，其对公司业务的了解、与企业文化的磨合程度也远在新员工之上。因此心里产生不平衡，觉得面子搁不下。
　　有的人可能是吵着加工资，要不就是消极怠工，极端的是离职走人，给企业的稳定和发展带来不小的影响。
　　面对这种新人笑、旧人哭的局面，HR又该如何做，才能把公司的负面影响降到最低?
　　HR的辩解：存在即合理
　　新进员工的工资高自然有它的原因，一般来说有以下几种：
　　1、新进员工有着老员工不具备的工作技能和经验。这在一些技术人才和管理人才上比较突出。比如说一家企业正在做汽车零配件，目前正和一些主机厂进行合作，引进一些有着多年和主机厂打交道的技术和管理人才，对于公司开拓业务，提升技术和管理水平，通过引进他们来培养一大批专业人员，是非常必要的。
　　2、新进人员有着老员工不具有的思维方式和改革魅力。老员工因为在公司待久了，对公司面临的问题不是很敏感，也没有魄力去改变，新进员工则不同，他从一个专业和局外人的角度，会敏感地看出企业的问题所在，并能大刀阔斧地进行改革。如企业面临人员臃肿，沟通不顺畅的问题，通过引进一些外部人员，将不合适的人员调岗或者清除，将一些困扰公司多年的疑症治好，就是借助新进人员的手来推动公司变革。
　　3、新进人员是市场上比较稀缺的人才。这种人因为物以稀为贵，价钱高自然在情理之中。
　　4、老员工的利用价值在不断缩水。老员工刚进公司时，确实能让公司眼前一亮，但是当老员工的价值不断被公司榨取，而其又不能提高自己，那么被公司利用的价值也就不多了，最多也只能维持现状，尤其是那些年纪比较大的老员工。新员工则不同，他的价值才刚刚体现，企业买的是他未来的价值。
　　5、企业想当然地认为，老员工比较稳定，在公司呆久了，已经熟悉了公司的人和事，和公司有了较深的感情，去其他公司的转换成本较高，采用“细水长流”的方式。
　　6、由于企业的整体薪资水平较低，要吸引新的人员进公司，给的工资自然要有竞争力，不然吸引不到人。很多公司采取进来时工资高，先把人招进来再说，后续采用微调或者不调薪的薪酬政策。
　　专家建议：
　　1、公司要建立以能力和绩效为基础的薪酬体系，新进员工工资高要有它的合理性，不然老员工不服气，能力和绩效是比较显性的，也是比较直观的。
　　2、福利方面可以适当向老员工倾斜。比如工龄补贴，服务满多少年有住房补贴或房贷，增加资格和技能工资，比如评上技师有多少补贴，而工龄是评上技师的一个重要参考因素，建立“导师制”，从精神层面激励老员工。培训机会也可以向老员工倾斜。
　　3、工资保密工作要做好。尽量不要让工资在员工间传来传去，可以采用“两张工资条”，比如发给员工的是一张经过处理的工资条，上面的工资要比实际工资要低些。
　　4、普通员工层面，尽量避免新老员工工资差距过大，因为这一层面的人最多，想法也比较单纯，一旦出问题了，就很难解决。专业技术人员和管理人员可以采用工资保密的方式处理。
　　5、每年调薪时适当向老员工倾斜，缩小新老员工的工资差距。
　　6、当新员工的工资被老员工所知时，要解释新员工工资为什么这样定，把新员工的能力和优势展示给老员工看，取得老员工的理解，当然新员工的工作量要和他的工资相匹配。
　　企业薪酬没有绝对的公平，一个和谐的员工关系的建立需要HR和部门主管高超的处理艺术，新员工比老员工工资高的现象带有一定普遍性，针对这种现象，就以培训行业后起之秀——博商管理研究院为例，博商一直致力于做企业发展研究，包括企业战略、人力资源、市场营销、财务管理等方面的研究都囊括其中，所以在人力资源方面不管是招聘战略、留人战略、育人战略都有着自己独特的管理方式，所以才使得博商这个四五百人的团队的稳定成长、持续壮大。