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[讨论] 承包经营管理体制下公司职能部门的绩效管理办法？

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sdkjrzb

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电梯直达

楼主

发表于 2016-3-5 17:21:07 |只看该作者 |倒序浏览

      各位大虾，作者在长期的管理过程中遇到了一个大家认为通病的一个难题，绩效考核与管理。

      作者所在的这家公司是一家由集体企业改制而来的民营股份制公司。生产专用设备。在漫长的生产经营过程中公司逐渐形成了以产品设置事业部、事业部实行承包经营的管理机制。

      事业部的部长具有充分的人事、财务、物资采购等权力。而作为公司的职能科室就逐渐走入了一种较为尴尬的境地。公司老板是公司的核心，事业部部长直接听命于董事长及其任命的总经理。财务是公司的运转中心，分别有财务管理部与审计风控部两个职能部门。其他还有人力资源、质量与技术、办公室、市场管理部等部室这些部门整个的组成了公司的职能部室。公司的治理模式我们自己的叫法是以财务管理为中心，事业部管理为重心。主要的管理权力均由董事长下放给各事业部的部长。

   在这种治理模式下，公司领导希望借助绩效管理考核的方式来促进公司职能部室的管理人员的积极性。作者目前比较迷惘，该如何下手操作呢？各位大虾有没有高招，说来与我们共同分享，分享合理的有奖励！

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sdkjrzb

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沙发

发表于 2016-3-7 08:02:51 |只看该作者 |楼主

伙计们，没有能给作者出出主意的吗？拜谢！！

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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懒猫琪琪

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板凳

发表于 2016-3-8 10:17:25 |只看该作者

欢迎sdkjrzb版主回归哦

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yangjieyu

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地板

发表于 2016-3-8 11:51:03 |只看该作者

我认为LZ还沉浸在以前公司体制中走不出来，没能理解事业部制的核心：
一、事业部虽然没有法人资格，但在管理体制中是独立核算，事业部负责人要事业部的经营结果负责，可以视为传统的分子公司，所以内部的管理流程应和分子公司基本一样；
二、集团事业部制模式的管控主要是财务管控模式，事业部享有充分的管理职能，能适应市场的快速变化，总公司的职能管理重心要下沉，不能高高在上的官僚主义，事业部制的HR管理可采用HRBP模式，总部主要是制度、体系的管理，具体事务工作由各事业部自主开展，其他职能部门也和HR一样，以服务各事业部为主；
三、采用财务管控型的集团或公司，集团总部职能部门要尽量简化，重要的考核都在事业部开展，集团总部职能部门的考核也要采纳所服务事业部的业绩指标；
以上只是些思路性的探讨，具体如何开展，LZ根据公司具体情况而定，希望对你能有些启发！